兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示.docVIP

党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展 ——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示 四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发邓仲祥仲祥仲祥‰的标准列支党建工作经费，超出部分仍由集团报销。集团先后投入240多万元建起标准化的办公场地、流动党员俱乐部、党员活动室，配备了现代化的远程教育设备及电教设施等，收藏了近万份各类期刊杂志。实现了有机构、有阵地、有制度、有经费。 “双培”建立先锋队伍。集团党委成立后，将“双培”作为发挥党组织核心作用的第一动力。 ——一是培塑党员群体。企业的发展依靠人才，党员作为企业的特殊人才，是最宝贵的人才资源。兴事发集团对生产、销售、管理等各部门一线业务骨干全部建立了个性成长档案，实行跟踪教育、培养，有计划的将业务骨干培养成党员。截至目前，集团先后发展入党积极份子182名，其中51人已成为党员。 ——二是培育管理群体。企业的稳定在于管理，干部处在企业的特殊岗位，需要提出更高的要求。兴事发集团坚持对普通党员实行定向培养，通过三级技能培训、岗位练兵等方式将党员培养成业务骨干。集团党委每年建立一本“重点人才动态培养台账”，重点将党员中的业务骨干纳入人才信息库，优先接