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浅谈新时期我国建筑工程管理所存在的问题与应对策略 　　摘要：本文主要对我国建筑工程管理中所存在的问题进行了描述，主要有管理体系、施工过程以及技术管理中所存在的问题。并且针对这些问题，提出了切实可行的解决策略，主要有完善管理体系、加强人员素养、优化人力资源等，对于建筑工程管理的完善以及建筑企业的快速发展具有重要的意义。 　　关键词：建筑工程，工程管理，问题，策略，意义 　　经过数十年的发展，我国的建筑产业已经成为了支撑我们国家经济发展组成部分。建筑项目是一项十分专业、复杂的系统工程，而建筑工程管理是建筑项目的支撑体。它涉及的部门有施工部门，监督管理部门以及物资管理部门等等。建筑工程管理为项目建设提供了管理保障，管理水平的优劣在很大意义上影响了整个工程项目的完成质量，也从侧面展现了建筑工程项目的完成质量。随着建筑工程事业的全面进行，建筑市场的竞争也日益激烈，这也给建筑工程管理带来了更大的困扰与挑战。发现我国建筑工程管理中所存在的众多问题，并且找出发生这些问题的原因加以改善是保证我国建筑行业能够快速、持续、健康的发展的重要环节。作者根据自己多年来在实践工程中的经验总结从这几个方面对我国建筑工程管理进行了描述。 　　1、新时期我国建筑工程管理中存在的问题 　　1.1、建筑工程管理体系不完善。 　　（1）、随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差； 　　（2）、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的发展有一定的阻碍作用； 　　（3）、工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题。 　　1.2、建筑工程项目施工过程中存在的问题。 　　施工阶段是整个建筑工程的关键环节，能否保证该阶段能够顺利进行，关系到工程的最终质量。在施工过程中，主要的管理问题有两个方面，一个是工程人员管理问题，一个是建筑施工机械管理问题。 　　（1）、工程人员问题主要有：施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足； 　　（2）、建筑施工机械问题主要有：机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严重不足，且性能没有保证；由于没有专业技术较强的技术人员作支撑，一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。 　　1.3、建筑工程的技术管理问题。 　　如果要实现建筑工程管理的系统化、专业化以及规范化，打造更加科学化、规范化的建筑管理团队，必须强化对建筑工程项目技术管理策略的学习。建筑工程技术管理不只是关系到工程的完成质量，同时是保证施工人员安全的重要支撑。现在我国建筑工程管理，技术管理还不完善。一些技术管理人员并不能把握自己的管理职责，不能够做到严谨的管理与监督，对于工程中的技术问题不能够严格把关。意识不到建筑技术要求的重要性，这也是造成工程事故的重要原因之一。 　　随着建筑行业的全面发展，对于工程管理的要求也越来越高，同时对于技术管理的要求就更加严格，这也就要求技术管理人员必须具备较高的专业素养，同时建筑管理的旧模式以及管理程度都有待改善，这都是阻碍建筑工程管理发展的阻碍因素。 　　2、为改善建筑工程管理中的不足所采取的应对策略 　　针对上面叙述的工程管理中所存在的问题，采取有效的应对策略，对阻碍我国建筑工程管理的旧体制加以改善。 　　2.1、改善建筑工程的管理体系，对其加以完善。 　　改善建筑工程管理体制，是我们国家现代建筑行业的内在需求。 　　（1）、加强对原有法律法规的改进。原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节； 　　（2）、建立更加完善的管理体系。对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式，同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善，让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。 　　2.2、加强各种人员的专业素养。 　　（1）、加强对施工人员的技术培训。这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。 　　（2）、强化管理土堆的专业素质以及专业技能。管理团队专业素质的高低是影响工程进