领导力总论.创新.ppt

硅钢部践行“苛求、精准、协同、高效” 理念的“四大抓手” 控制计划 “九定”方针 火车时刻表 岗位对标 协同就是服从 学习实践活动中开展起来的“保护环境、节约资源行为养成活动”坚持不懈、持之以恒地开展。宝钢股份硅钢部具体地抓“七项行为规范”: －－行走规范：二人成行，三人成列，厂房内走安全通道，厂房外靠右行。 －－上下班规范：整齐列队，精神饱满，入、离生产现场岗位；整齐成排召开班前会、班后会。 －－会议规范：会议召集、主持人会前系统策划、明确主题、预告会议内容，会中紧扣主题、言简意赅、精准控时；会议参加者会前围绕议题充分准备，准时参会、靠前就座，会中发言紧扣议题、简洁达意，认真记录会议内容。 －－电话规范：积极主动接听电话，电话铃响不超过三声；通话用语文明、规范、简洁；如遇被呼叫者不在场或暂时无法接听电话，应礼貌说明情况并主动记录回电号码或电话内容，及时转告被呼叫者；轻拿轻放电话机。 －－交谈规范：面带微笑，目视对方，凝神倾听，认真记录，积极回应，谈吐得体。 －－待客规范：站立、微笑迎、送客;主动礼貌招呼客人；被人引见，应面带微笑，主动致意。 －－就餐规范：按顺序排队，不浪费食物，不边走边食，不乱扔果皮杂物，就餐完毕应收拾好餐具，即让位于其他就餐者。 规范的实施对于提高员工素质和产品质量取得了良好效果。 三严五阳光 教育严 制度严 查办严 阳光选人用人 阳光管理薪酬 阳光使用公款 阳光采购 阳光推进工程项目 TJK=尊重+党员登高创优+JK N S E （七）着眼于解决问题的领导方法应用能力 ——宝钢领导力之智慧 具体方法是鱼，方法论是渔。从这个角度来说，方法论是活用方法和方法创新的智慧。 “科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现”，这是胡锦涛同志在党的十七大报告中所明确指出的。 我们研究宝钢领导力中的方法，着重研究方法论，必须以科学发展观为指导。员工与企业同步发展，是宝钢发展的重要理念，是科学发展的方法论在宝钢运用的具体体现。 从宝钢领导力核心要素模型中可以看到，着眼于解决问题的领导方法应用能力，渗透于其他六个要素之中，对六个要素产生重大影响，是宝钢领导力之智慧。 着眼于解决问题的领导方法应用能力，是指在先进的领导思想指引下，以求真务实的态度，改进并恰当地使用领导方法，高效率地妥善解决应该由领导人员自己解决的问题、特别是难题的能力。 上述定义的内涵是： ----掌握领导方法的目的是解决问题、特别是破解难题。这些问题应该是由领导人员自己解决的，而不应该是由上级或下级解决的。解决问题的基本要求，一是妥善，二是高效率。 ----领导方法要以科学的领导思想为指导。坚持求真务实，坚持唯物辩证法，按客观规律办事。 ----注重领导方法的改进和使用。方法重在使用，为此，要从不同的领导工作实际出发，根据需要改进方法，恰当地使用方法。 体能有限，智能无限----个人智慧有限，集体智慧无限。 拥有智慧的源泉比拥有智慧更重要。 “你说得对”比“我说了算”更重要。 再聪明的人，“我”太多了也可能出问题。 领导水平的高低与发挥他人智慧的多少成正比，与刚愎自用程度的高低成反比。 沛公如是说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 如果自己真是个傻子，那只能发挥人家的智慧来治疗。 领导者也应该“一业特强，适度相关多元”，更重要的是------ 更多地发挥他人的智慧 更多的个人智慧 更宽阔的胸怀 刘国胜同志：把广大职工的智慧和力量凝聚到实施新形势下的宝钢发展战略上来 。 关于领导方法的重要性，毛泽东同志有一段著名论述说得再清楚不过了，他指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。” 由此可见，方法是要“过河”与“怎么过河”的中间项问题，是领导必须解决并负有不可推卸的责任的问题。 1. 领导方法关系到领导成败 领导方法是进行领导活动所采取的工作方式、对策、举措和手段，是领导人员解决工作实践中遇到的各种矛盾的门路和程序，是领导人员的思想观点、思维方式、工作思路和工作作风在领导工作中的具体体现。 宝钢已经进入二次创业期，任务十分艰巨。我们务必高度重视领导方法问题，为宝钢二次创业解决“桥”和“船”的问题，实现宝钢新一轮发展的战略目标。 2、关于领导方法的六对范畴： （1）务实与务虚