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制造型企业成本管理探究 　　【摘要】 在新的经济形势下，如何加强制造型企业的成本管理、合理有效地控制企业成本，是目前我国制造型企业取得进一步发展的关键所在。本文首先从概念上对成本管理进行相关介绍，并通过分析我国制造型企业成本管理过程中所存在的问题，提出一些改善我国制造型企业成本管理现状的对策。 　　【关键词】 制造型企业 成本管理 价值链 战略 　　一、引言 　　我国经济的良性发展离不开实体经济与虚拟经济的结合，而制造型企业作为发展实体经济中重要的一环，对我国经济的发展以及社会的进步推动作用极大。但是制造型企业作为支撑我国经济发展的重要组成部分，在我国经济不断发展的背景下问题也逐渐凸现。由于在计划经济时代，制造业是我国大力支持的重要产业，其在经营管理、业务模式等方面遭受计划经济传统思想的影响极为严重，对传统路径模式的依赖，使得我国制造型企业相对来说比较脆弱，尤其是在需求不足、政策发生变化以及国际市场环境发生重大变故时，其脆弱性体现得尤为明显。因此，对我国制造型企业而言，加强企业管理尤其是成本管控非常重要。在竞争性环境中，我国企业的成本管理要基于竞争战略，将成本管理融入到企业的战略之中，避免企业为短期小利而失长期大利；根据目前制造型企业中成本管理现状，企业应当加强成本管理的考核激励，使员工认识到成本管理的有效性与自身的利益切实相关。制造型企业同时作为供应链中的一环，因此，其在进行成本管理时可以基于价值链的理念进行成本管理，使得企业可以根据自身的成本信息全方位、多角度地进行成本管控。 　　二、企业成本管理的内容及意义 　　企业成本管理指的是对企业生产经营过程中涉及到的各项成本核算、成本决策、成本分析与成本控制等科学管理行为的总称。企业成本的管理作为一种科学管理行为，应当具有全面性、系统性、科学及合理性等特点，其管理对象是企业在运作经营过程中的资金消耗，不仅包括企业内部组织生产过程的资金耗费，还包括企业在供应链上对供应商、零售商等经营中利益相关者的资金费用，简而言之，其最终的管理对象是企业的资金支出；企业成本管理的目标有具体目标和总体目标之分，总体目标是服务于企业的整体经营，即为其供应链上的利益相关者提供成本信息，以求从整体上提高企业的内外部成本管理水平，具体目标则是成本计算与控制的目标，通过提供成本管理意识以及成本效益比优化企业成本管理环境、降低成本，进而提高企业的竞争力。 　　企业需要不断地通过提高盈利水平来发展壮大，而加强成本管理工作不仅来源于企业提高管理水平以及盈利的推动，还来源于这样的认识即成本是体现现代企业经营管理水平的重要综合指标之一。对于制造型企业来说，产品的质量以及成本管理水平是其取得竞争优势的关注点，降低成本从某种意义上来说使得企业产品的市场价格在激烈的市场竞争下拥有弹性，价格的优势是企业经营的优势之一。加强制造型企业的成本管理，全面提高企业的成本管理水平，最大限度地挖掘企业的潜力促进增产节支，提高企业的经济效益。 　　三、我国制造型企业成本管理问题解析 　　1、我国制造型企业的成本管理理念落后，缺乏相应的考核激励 　　基于计划经济“节省、节约”的后遗症，制造型企业传统成本管理一般是采用诸多手段尽可能地降低企业的生产经营成本以及支出，提高企业的收益，这些手段只是对企业的成本进行局部、片面的控制，并没有站在企业整体经营的角度，忽视了成本与效益的结合。再次，制造型企业内部缺乏良好的责任体制以及有效的考核机制，企业内部的成本管理的责任不清晰，没有明确的落实到岗位或个人，成本管理缺乏激励，大多数企业的成本管理只是在上级领导者权力的干预以及岗位的要求下进行，从事成本管理的人员在开展活动时缺乏积极性、主动性、创新性，传统的权力硬性干预手段已经不能取得良好的管理效果。 　　2、我国制造型企业成本管理体制落后、不健全 　　大部分企业认为低成本则是高效率、高收益，仅仅根据成本习性对产品成本进行划分与核算，并且根据经济学原理可知规模效应能够使得制造型企业提高自身产品来分担单位产品的成本，降低了单位产品的成本，进而企业的盈利越多，但是忽视市场的需求，只凭片面地提高产品降低成本是不可取的，由于生产过程中的成本隐藏于企业的存货，企业虽短期盈利增加，却无形中增加了潜在的风险，缺乏市场观念，使得制造型企业成本管理失控；再次，制造型企业的成本管理对会计部门的依赖性较强，企业领导者的较少干预或过分干预以及其他部门的配合不足使得我国制造型企业的成本管理片面、缺乏系统性，导致制造型企业无法实现全面成本管理。 　　3、我国制造型企业基于战略成本管理手段的应用不足 　　对我国大多数企业来说，基于战略思想的成本管理手段的应用明显不足，企业的成本管理仍存在短期行为，企业的管理者为了使企业经营利润最大化，往往通过采取一系列成本管理手