中航技研发展示中心工程创优管理.docVIP

中航技研发展示中心工程创优管理 　　摘要：本文主要介绍了中航技研发展示中心工程创优的管理措施和技术措施，以及相关的制度。 　　关键词：中航技；研发；展示；创优管理 　　中图分类号：U675文献标识码： A 　　1、工程简介 　　中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，交通便捷，环境优美，充满活力，业态发展，富有时代特色的亦庄新城中心区。工程建设用地120亩，建设规划15.2万平方米。根据用地位置的重要性，本工程未来的建筑姿态将直接呈现南部中心公建区与亦庄新城的对话关系。 　　2、工程概况 　　本工程地处亦庄经济技术开发区核心区，地理位置重要，基坑形状极不规则，场地使用受限，平面布置难度高。工程地下室单层面积达到2万多平方米，基坑尺寸东西向180m，南北向148m，混凝土总浇筑量达10万多立方米，钢筋用量2万多吨。 大型钢屋架，深化设计、施工难度大。总部办公楼及商务酒店顶层连接部位为超大钢结构屋顶，下方悬空，总用钢量达2000多吨，施工难度极高。本工程涵盖钢筋混凝土结构、劲性混凝土结构、钢结构、预应力结构、网架结构、拉索幕墙结构等。 　　本工程质量标准高、科技含量高，包含《建筑业10项新技术（2010）版》中的30多项新技术。本工程基础底板较厚，研发楼D栋底板厚1.6m,总部办公楼与商务酒店基础底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是电梯基坑混凝土浇筑高度更是达到7.7m,属超长结构大面积、大体积混凝土。 　　3、创优管理措施 　　3.1成立创优小组 　　创优小组成员组长为总公司总经理，副组长为一分公司公司总经理，总公司总工程师，小组成员为两位公司副总经理、公司总工程师、两位公司副总工程师、公司技术质量处处长担任。现场小组组成员为项目经理、项目工程师、项目生产经理、项目行管经理、技质部主任、工程部工长、两位钢筋工长、两位木工工长、三位混凝土工长）；器材部主任、专业项目经理共同组成。 　　3.2成员主要职责 　　按照IOS9002质量管理体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。公司领导，经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。同时建立了详细的创优小组现场成员岗位职责。 　　3.3建立了质量创优管理制度 　　工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。其建立的制度有工程例会制（包括外埠工程例会、内部工程例会）、样板引路制度、质量验收制度、加强成品保护制度、原材料、成品和半成品进场验收制度。 　　4、制定了质量目标及创优基本要求 　　该工程质量目标为：北京市建筑结构长城杯金质奖；北京市建筑长城杯金质奖；北京市新技术应用示范工程；全国绿色建筑三星级标准；全国绿色施工示范工程；国家AAA安全文明诚信化工地；北京市绿色施工文明安全样板工地；中国土木工程詹天佑大奖；中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。 　　中国建设工程鲁班奖对工程实体的基本要求是，工程必须安全、适用、美观。具体表现为为：各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范 　　5、建立分部分项工程质量预控体系 　　本工程各分部分项均按照建筑结构长城杯工程质量评审标准施工及控制，其中主控 　　项目和一般项目都达到合格。本工程分部分项组织管理计划包括了：钢筋工程组织管理计划、模板工程组织管理计划。 　　6、创优保证措施 　　本工程实行创优目标管理，加强培训、统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。认真执行、实施本公司按ISO—9001建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。从加强技术管理工作、认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作、坚持方案领先、大力推广新技术、强