一企业变化永无止境..pptVIP

经理管理 张霸瀚Zhang ba han@126 com 一、企业变化永无止境 很多刚步人社会的人总怨声叹气，为没有创建伟业的基础而苦恼，成天彷徨犹豫，到头来一事无成也心安理得，而且总是理直气壮的跟人说：“如果那时我有条件，也会成功。”变化是无止境的，关键是看如何面对变化，特别是面对环境的各种变化，必要时要采取一定的手段。 现代企业的管理中，企业变化也是无止境的，想坐守旧境使企业发达，那是不可能的。特别是面对危机，更要变化多端。企业的变化要重视以下几点： (1)一定要对比。对比可以在同行中对比，如产品对比、企业对比，可以在对比中，借鉴别人的生存方法。对比是无情的，只要站在同一水平线上，高下立即分出。 (2)决不能盲目乐观。以为随便变化或者做一下形式就能解决问题，这种不负责任的应付就会毁了一个企业。 (3)变化要有牺牲精神。如果不做出一点牺牲，变化就毫无意义。 1910年，李秉哲出生在韩国汉城的一个殷实之家。李秉哲好读书，中学毕业后，又赴日本就读于早稻田大学。 1938年，28岁的李秉哲创办了三星商会，从事贸易和酿造业，由此开始了创业。 李秉哲的创业之路极不平坦，直到1953年7月27日，朝鲜停战协议签订，三星企业才正式走上经营发展的大道。 李秉哲为三星企业制定了三星精神，也就是三个第一：品质第一，服务第一，利润第一。 依靠三星精神，又经过两代人的不懈努力，到了1993年，三星企业销售额达到513亿美元，居世界最大企业的第14位，利润额5．20亿美元，资产额505．9亿美元，是韩国经营门类最庞大、海外经营最具实力的大工业企业，还拥有韩国所有银行几乎一半的股权。 上面为什么提到1993年呢? 因为在1987年的时候，李秉哲与世长辞，李健熙出任三星集团会长。45岁的他决心继承父亲未竟的事业，率领三星人踏上新的征途。 6年的时间很快就过去了，在李健熙的带领下，三星企业耀眼夺目。 1993年对于三星企业来说，是改革之年。李健熙提出了一系列的改革方案，被人们称之为三星新经营。 李健熙在就职宣言中就提出“一定要成为世界超一流的企业”的目标，在平稳地度过5年，完成了新老交替后，他开始为自己的诺言付诸实践了。 1993年2月18日，李健熙召开了三星集团电子部门副经理以上干部的会议，并把这个会议命名为“电子部门出口商品现场比较与评价会议”。 会上，一向沉默寡言的李健熙一反常态，侃侃而谈：“诸位，你们知道我们的商品是一种什么处境吗?到电子商场看一看吧，我们的产品摆在什么柜台上?在每个商店的角落里，不细心的顾客难以发现的地方!上面布满了灰尘!”他的声音有些颤抖了。 手下的人有点不敢与他的目光对视。 “在美国，一支高尔夫球棒卖到150到250美元，是我们三星13英寸彩电的价格!要知道，我们的彩电是由一千多个零部件组成的，一支好的高尔夫球棒卖500美元，而我们27英寸彩电才卖400美元。 即便如此，我们的产品在这里仍然灰尘满面。请问，这样的产品还能贴上‘SAMSUNG’的商标摆在柜台上吗?”他变得非常愤怒了! “如此生产，如此经营……你们意识到问题的严重性了吗?这是对股东，对18万三星人的欺骗!是对韩国国民和祖国的亵渎!”这次会议整整开了8个小时。 会后，又用了整整一天时间在现场就世界78种产品与三星电子产品逐一进行了比较和分析，从而使三星人切实地认识到其电子产品所处的位置。 随后，李健熙又发表了一个独特的主张，他明确地要求管理层和员工： “除了老婆和孩子不能变外，其他一切都要变。” 三星企业波澜壮阔的变革开始了! 企业里任人唯贤，每年都有近百名怀揣MBA背景的年轻人被提拔为高级经理。鼓励创新，尊重员工个性，有才能的员工感受到了快乐的工作。 最值得一提的是，李健熙大力将企业建成网络化、扁平式企业，实现内部管理的科学化。在三星企业，决策和实施过程公开、透明，各种信息由下而上，通过网络广泛传递，管理层和被管理层积极参与，最基层员工都可以直接通过电子邮件向总裁提建议。 三星企业的管理革命让许多人看不懂了，就送给三星企业一个“最不像韩国企业的企业”称号。 当亚洲金融危机袭来之时，人们知道了三星企业的未雨绸缪是多么的明智。 金融危机来临时，三星企业一开始也陷入了混乱之中，但企业和员工适应能力显然强于韩国其他企业。如在裁员问题上，三星企业几乎没有碰到任何阻力，很多员工平静地接受了被裁减的事实。 1997年至1999年的两年时间里，三星231个企业进行了产权调整，多达1．5万名员工变更了隶属关系，员工总数减少了32％，从1997年的16．7万人减少到1999年的11．3万人。 李健熙非常感谢离开的那些员工曾经对三星企业的付出。他告诫留下来的人加倍努力，才无愧于那些在三星企业危机时刻支持企业的人。 三星企业在裁员问题上风平