成功不墜第六章－適任的轉型領導人.docVIP

(成功不墜第六章－適任的轉型領導人 摘要 前言： 轉型失敗者比比皆是，不過，挑選最佳著力點可以提高成功機率；挑選適任的轉型領導者，也能提高轉型成功的可能。 壹、最適合擔任轉型領導工作的人，具有以下特徵： 1.熟悉公司的事業，但未被公司現有的成功方程式套牢、侷限。 2.個人的價值觀與專業背景，和公司的轉型承諾與所選擇的著力點一致。 。 。 1.對公司營運與所屬產業了解有限，哪些應該改變、哪些應該保留，不見得都能掌握。 2.可能無法獲得或建立公司老臣的信任，這些老臣可能會推翻或破壞空降領導—可接觸到最優秀的競爭者及成熟多樣化的客戶。 2.周邊事業單位—可遠離公司總部的盈虧責任。 3.公司的主要往來銀行—具有專業銀行家觀點，又對公司事業有深入了解。 4.再回鍋的領導人—曾經離開一段期間，這使轉型前獲得局外人的觀點。 參、承諾者的習性： 轉型承諾要有效，必須要和做承諾的領導人的習性一致，習性就是指個人價值觀與過去行為。例如：麥肯錫公司的馬文，受過專業律師訓練，身體力行他灌輸的價值；IBM的執行長葛斯納，曾經是IBM的客戶，使他解決客戶問題的承諾具有可信度。 一、最有效的修辭： 亞里斯多德認為最有效的修辭從下列三個源頭產生力量： 1.理性—理性的說服。 2.動情—觸動聆聽者的情感。 3.習性—建立演說者個人的可信度。