项目施工的成本控制和管理.docVIP

摘 要关键词：，，目 录 第1章 前言……………………………………………………………………………… 5第2章 成本管理中一般存在的问题…… ………………………………………………6 2.1成本核算重要形式 ……………………………………………………………………6 2.2成本管理非正规…… …………………………………………………………………6 2.3成本控制方法落后 ……………………………………………………………………6 第3章 确立系统的成本控制体系……………………………………………………… 7第4章 成本控制相关措施 ……………………………………………………… … 8 4.1创建新兴成本管理制度和管理机制 …………………………………………………8 4.2落实动态成本管理 ……………………………………………………………………8 4.3从施工方面控制成本 …………………………………………………………………9 第5章 结论………………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………………11 致 谢……………………………………………………………………………………12 第1章 前言 只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立第2章 成本管理中一般存在的问题 2.1 成本核算重要形式 在建筑预算行业中，有很多都是根据实际情况来动用成本，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有分项的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。 2.2 成本管理非正规 建筑施工的成本管理一般都很混乱，在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失浪费，造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费。 2.3 成本控制方法落后 目前的各大企业的成本管理还是按照以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度腐朽，效果不是特别理想。建立新的成本控制方法的好处，能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，有效防止资源浪费情况的发生。 . . 第3章 确立系统的成本控制体系 项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划高效的进行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在原成本控制范围内，保证工程正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位，直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。 第4章 成本控制相关措施 4.1 创建新兴成本管理制度和管理机制 创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。 4.2 落实动态成本管理 在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。 4.3 从施工方面控制成本 大幅提高生产率 ，现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工