7讲 薪酬管理.ppt

第7讲 薪酬管理Compensation “薪酬、心愁” “薪”事重重 北京外企太和企业管理顾问有限公司发布了新的年度薪酬报告，报告共涉及43个行业。报告指出： 中国的企业普遍存在薪酬结构不合理的状况，这其中包括了“员工浮动收入占总薪酬比例过低(总薪酬即企业对员工付出的总成本)” 以IT行业为例，浮动收入只占总薪酬的4%。而对外资企业所作的调查，该数据为10%。 “高层管理人员的薪酬是否合理？ 高薪是否能够买来高绩效？ 金手铐生锈，股权、期权需要重新检讨？ 案例：微软的薪酬管理体制 微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才。 　　 持有微软股权 相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权，按当时市场最低价为授权价，所授认股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。 被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励--取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。 这实际上是公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。对于员工也没有风险：股权归属时如果市价不高不必着急，尽可能等到升值再认购。 惟一可能的风险是股票一路下跌再不升值，员工在较低工资方面的损失就补不回来了，可是，这在微软的历史上还没有过。