杨思卓团队管理方略创新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 可持续发展战略与企业教练方略 北京大学可持续发展战略研究中心 　杨思卓?? 领导 统御 世界在变，我们以变应变 满足当代 尊重历史 有利未来的发展 满足消费 有益社会 保护环境的发展 企业 国家 国际 过去 现在 未来 自然 社会 人类 股东 员工 伙伴 股东满意 员工幸福 伙伴得益的发展 企业获利 国家富强 世界公平的发展 持续性 协调性 共同性 公平性 1987年世界环发委员会第一次提出“可持续发展”概念。1992年，联合国环发大会通过了全球的可持续发展战略《２１世纪议程》 1994年，我国的第一个国家级可持续发展战略《中国２１世纪人口、环境与发展白皮书》发布。2003年，胡锦涛提出科学发展观，2007年,中共十七大写入党章“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。” 企业的可持续发展战略？ 个人的可持续发展战略？ 市场 竞争 产品 服务 可持续发展,根本是人的发展 专业 团队 1 2 3 4 企业B 企业A 战略的竞争 模式的竞争 团队的竞争 造血能力的竞争 培训是最好的福利VS培训是最好的投资 一、从部门职能到企业战略 现代企业的培训发展趋势 从部门职能到企业战略 从应急培训到全面提升 从领导重视到制度保障 从单一手段到多维复合 从师资体系到知识体系 2素能 5知本 1战略 4复合 3制度 趋势 资源、资金、产品、设备、技术、平台、 模式、战略、服务、文化、制度、品牌、管理、人才 改变企业文化：IBM的蓝色文化 “无论你进IBM时是什么颜色，在IBM经过培训，最后都变成蓝色” IBM的员工要经过三个月的“魔鬼”训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以模拟实战的形式学习IBM怎样做生意；一个素质人的培训，包括团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，学员获得正式职称。之后，市场和服务人员还要接受6～9个月的业务学习。 在IBM培训从来都不会停止。即使你是经理，每年仍有不同的培训在等着你。从员工进入IBM那一天起，IBM就给员工描绘了一个学习蓝图。庞大的培训系统一直是IBM的骄傲。IBM设置了“师傅”和培训管理员这两个角色，将素质教育日常化。每个新员工到IBM都会有一个专带自己的“师傅”，而培训管理员是IBM为提高新员工培训效率而设置的一个职位。 培养特种部队：猎人学校的魔鬼训练 保障持续发展：GE的克劳顿学院 GE克劳顿管理学院 有46年历程，是世界上第一个大公司培训机构。每年培训全球的GE高级经理人员达5000－6000人。 被称之为“美国企业界的哈佛”。 学院做什么？ 创造、确定、传播公司的学识，提高全球竞争能力。 学员学什么？ 1、专业知识类：财务、人事管理、信息技术等等。 2、针对职业生涯而设计的课程：新经理、高级经理发展课程等。 3、管理改善配套课程：六个西格玛培训、变革加速进程等。 怎样学？ 要求学员带着问题学习，带着方案回去；另外，强调案例研究，强调传播GE的实际经验与最佳做法。 谁来教？ 克劳顿教员50％来自GE高层经管人员，其中包括GE前董事长兼CEO韦尔奇以及现任董事长兼CEO杰夫.伊梅尔特。 建立什么样的培育体系？ 1战略 模型2 制度3 组织4 计划5 师资6 教材7 员工团队 一个明晰的发展规划 一组科学的素质模型 一套高效的考评制度 一个专业的管理组织 一个完善的培训计划 一支精专的师资队伍 一套系统的培训教材 “7-1”的体系 二、从主力队员到团队教练 团队教练的“136”法则 目标：战略到位 前锋：突破到位 中场：传导到位 后卫：防守到位 配置、整合之能 选拔、识人之能 淘汰、纠错之能 指挥、战略战术 训练、提升之能 激励、鼓舞士气 1个目标 选拔 淘汰 主帅N1 前锋 中场 后卫 训练 指挥 配置 激励 3个梯队 6项能力 欲辅导他人,必提升自己 人力资源 市场营销 生产管理 财务会计 供应采购 信息管理 战略规划 走出学习的三个误区 只知分解，不会整合 只知进补，不知毒性 只重投入，不重产出 从线式学习到网式学习 教练式领导的人际影响能力 情感因子 幽默因子 哲理因子 新知因子 类比因子 悬疑