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二、中长期战略发展目标 （2）重点事项： 生产管理 规范人员管理 与物料管理 设备安全管理 (三）运营系统计划 运营平台搭建计划 战略管理计划 人力资源管理计划 财务管理计划 法律事务计划 信息化管理计划 后勤服务系统业务计划 (四）党纪工系统计划 （1）策略： 贯彻执行党中央路线方针政策，抓住学习党的群众路线教育实践活动这个契机，围绕集团战略目标开展工作，以“围绕中心，维护大局，服务员工”为目标，抓党建、促经营、强素质，不断开展和深化企业党建、党风廉政建设、工会等一系列工作，不断探索改进新形势下企业党纪工工作，为企业和谐、健康稳定发展提供坚强的政治组织和服务保障。 （2）重点事项： ①　深入一线开展调研、检查活动，检查集团布置工作的贯彻落实，为集团决策反馈相关信息；关注各级管理人员责任心，提升管理干部的能力和素质。 ②　加强支部建设，定期召开“三会一课”和民主评议会，借助党的群众路线教育实践活动，改善党员干部作风，提高党员干部素质，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用； ③　定期召开职代会和职工代表述职会，行使职代会的各项职权，继续做好“工会主席接待日”的工作，维护企业和员工利益； 亚宝药业集团2015年度经营计划宣贯 杨 武 2015年 01月 经营理念和经营方针 中长期战略发展目标 战略回顾与预测分析 2015年度经营目标 2015年集团运营计划 2015年度绩效体系 一、经营理念和经营方针 企业愿景：世界亚宝，百年亚宝 企业使命：与健康携手，创生命绿洲 经营理念：诚信做人，用心做药 企业精神：诚信、创新、团队、敬业 至2020年亚宝集团规模达到收入100亿元 2014年实现收入30亿元 （一）总体发展目标 （二） 2015－2020年财务指标 2015年度实现营业收入（含税）34亿元，其中： 工业销售营业收入24.5亿元，2020年达到70亿元； 2015年商业销售营业收入4.5亿元，2020年达到30亿元； 2015年投资并购营业收入5.5亿元，2020年达到32亿元。 （三）运营管理目标 1.战略管理目标 结合国家大政方针、经济环境、行业政策及发展趋势，建立符合亚宝实际的战略目标规划体系, 确保战略方向正确、战略目标科学、战略路径清晰、战略措施有效、战略进度合理； 根据公司中长期发展战略目标规划设计出科学合理、管控有效、结构清晰的组织架构，使各系统围绕目标高效运营； 审计业务要服务于战略实施过程和战略目标达成，联合战略部做好战略审计与纠偏； 2、人力资源管理目标 根据企业战略发展的要求，做好组织资源的匹配，完善和优化企业内部的组织职能以及层级管理责权体系和业绩评价体系； 通过建立与集团战略相匹配、适应市场要求和行业发展要求的人才政策、薪酬政策、激励机制、用人机制，广纳贤才的同时做好内部优秀人员的培养和发展，逐步达到开发开放、人尽其才、才尽其用、人企互嬴的局面。 完善财务系统内部授权体系，确保财务管控和监督到位，同时又确保业务流程高效、快捷； 建立以财务为中心的集团管理模式，紧紧围绕利润目标开展管理活动； 加强财务预算控制，坚持谁花钱、谁预算的原则，严格审核预算，严格支出控制； 强化财务过程监督，使财务监督渗透至各个环节、各个业务层面，实施全过程管理； 3、 财 务 管 理 目 标 4、支持系统目标 紧紧围绕业务系统提供专业服务与效率提升，找准服务点，提升服务价值； 规范合同签订流 程，做好合同签订前的客户调查、合同谈判、合同审核、重点合同会审，加强经济活动中合同风险控制； 提供法律培训和法律服务，处理各类诉讼、经济仲裁、劳动争议仲裁、行政复议以及听证等法律事务，规避企业法律风险； 做好集团信息系统的规划和分阶段推进计划，做好业务系统的信息支持，提升业务管理效率和质量； 建立后勤标准化的服务； 加强企业文化宣传，挖掘新媒体在互动性、即时性和针对性方面的优势，逐步建立起全方位、立体化的报道模式，扩大企业的知名度、美誉度和影响力； （四）中长期业务发展目标 以世界前沿的科技创造能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表；成为中国大健康产业的领导品牌；成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。 三、战略回顾与预测分析 (一） 战略回顾与检讨 各系统2014年主要管理据举措分析： 研发系统成立了亚宝苏州创新药研发公司，开启了亚宝研发的创收之路，研发经营理念得到强化，在2014年新立项一批与世界先进技术同步的高技术含量的科研项目； 国际合作创新药项目：澳大利亚项目、礼来项目、加拿大项目的合作研发协议； 化药3.1类及中药6类新产品立项一批； 实施大品种改造，不断增强亚宝大产品的生命力； 营销系统整合营销资源，建立大营销