C计划管理学原理..ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 网络计划技术的基本步骤 * 运用网络技术的成果 完成某项目所需要的总工期； 获得该项目的关键路线； 实施该项目的具体时间计划; 运用网络计划技术对项目计划开展分析，得到的成果 资源与时间整体优化方案等。 * 箭线活动法(AOA)的基本步骤 分析作业和作业时间。 确定各项作业的先后逻辑次序。 绘制网络图。箭线、节点、作业代号、作业时间 两个活动或工序之间的节点. 表示一项虚作业，指既不占用时间，也不消耗资源的作业． 表示一项具体的作业、活动或工序． A 4 * 箭线活动法(AOA)的网络图 * 箭线活动法(AOA)的基本步骤（续） 计算各个节点的最早开始时间，得出总工期。 0 4 7 9 11 14 10 15 19 * 箭线活动法(AOA)的基本步骤（续） 计算各个节点的最迟结束时间，得出关键路线。 0 4 7 9 11 14 10 15 19 0 14 17 15 10 14 12 4 19 * 箭线活动法(AOA)的基本步骤（续） 绘制相应的甘特图。 调整甘特图上的各项活动，重新平衡人力、物力、财力，经过几次平衡，最后可以得到最优方案。实现时间和资源优化。 * 分析实例 某“安装空气过滤系统”工程项目的各项作业、作业顺序和作业时间，如表所示。 * 分析实例 试求： ①按箭线活动法绘制网络图； ②计算总工期和关键路线； ③按最早开始时间绘制甘特图。 ④假设开展每项作业均需要一台专用设备，而该企业专用设备只有两台，如何调整作业计划（甘特图）？ * 分析实例 解： (1)根据该项目给出的条件，按箭线活动法绘制网络图如下。 * 分析实例 (2)计算各个节点的最早开始时间，分别标注在方形框内，参见下图。 0 2 3 8 4 13 15 * 分析实例 (3)计算各个节点的最迟结束时间，分别标注在三角框内，参见下图。 * 分析实例 (4)绘制甘特图。根据上图分析结果，可以绘制甘特图。 * 分析实例 (5)由于只有两台专用设备，且每项作业开展都需要一台，这意味着同时并行开展的作业不能超过两项。调整上述甘特图的F作业时间安排，如下图所示。 * Exercise 某工程项目的各项作业、作业顺序和作业时间，如表所示。试求：①该工程项目的总工期；②该项目的关键路线；③按最早开始时间绘制甘特图。 * Exercise 解: (1)首先整理各项作业的次序，如表所示。 * Exercise (2)绘制网络图。其中，从节点6到节点5为虚箭线，从节点7到节点6为虚箭线，分别表示节点之间的先后逻辑关系。 * Exercise (3)计算总工期和关键路线。分别计算各个节点的最早开工时间和最迟结束时间，得到总工期为70天，关键路线为GEJK如下图。 * Exercise (4)绘制甘特图如下图所示。从甘特图中可以得知，在第0-10天，同时开工的有作业B、D、F。同理可以得到其他时期的开工作业情况。 * Exercise * 网络计划技术的若干讨论 如何缩短项目总工期和加快项目进度? 如何实现时间和其他资源的整体优化? 如何处理不确定型作业时间的计划制定? * 零基预算法 零基预算法的基本原理是： 在每个预算年度开始时，将所有过去进行的管理活动都看作是重新开始，即以零为基础。 * 标杆瞄准法 标杆瞄准法： 以行业内领先的企业为基准 比较、分析 选择改进的最优策略 * * * * * * * * * LOGO “ Add your company slogan ” * Ch4 计划 * 计划“Plan”的概念 哈罗德·孔茨说，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑”。 计 划 名词属性：用文字和指标等形式所表达的、组织 以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词属性：为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。 * 计划与决策的关系 （1）区别：解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。 （2）联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；在实践中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。 * 计划的内容-5W1H What 明确所进行活动的内容和要求； 确定计划工作的原因和目的； 规定由哪些部门和人员负责实施计划； Where 规定计划的实施地点； 规定计划中各项工作的起始和完成时间； 制定实现计划的手段和措施。 Why Who