体系审核培训课件..ppt

一、审核定位 二、审核员基本条件 理解体系思想方法与内容要求 清楚将体系思想方法与内容要求落地/体系运作方法 理解审核目的，掌握审核技巧与方法 抓节点 熟悉要求 三、举 例 作业过程控制、个人防护用品、危害辨识与风险评估、作业风险评估 五、充分审核寻求系统性、可操作改进措施（充分审核-根本原因） 六、研讨（每个单位或每组讨论一个要素，推举一个人讲解审核要点） 七、培训小结 八、审核程序 审核计划制定 审核方案 首次会议、审核实施、审核详细发现整理、审核量化评估、末次会议 审核报告编制 审核发现问题改进计划制定 改进计划闭环 九、培训测试 任务观察的“六步法” 观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 讨论：与员工讨论其不安全行为: 该行为的后果; 安全的作业方法。 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 感谢：对员工的配合表示感谢。 每个单位或每组讨论一个要素，推举一个 人讲解审核要点。 4）“P”环节：是否达到了标准规定的目的,从各方面了解实际的效果（体系每个要素都有 一个目的）。针对每个要素执行和依从后的效果、程度是否实现了期望的结果，包括：该要 素的目的，实现体系管控的目的、风险得到有效的管控、未发生事故。 建议：1.目前尽快组织清理和总结，发