内部市场考核管理制度汇编..doc

内部市场化运行管理制度 为认真贯彻执行集团公司和矿内部市场化管理工作精神，促进我工区内部市场化有效运作，规范内部市场管理工作，结合本单位实际情况，制定如下制度： 组织管理 1.1内部市场管理小组 为保证内部市场化工作扎实有序的推进，保证内部市场科学、规范运作，提高效益、降低成本，特成立内部市场管理小组如下： 组 长： 副组长： 成 员： 组长全面负责工区内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升；对各班组的工资结算情况进行审核、协调；对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。 副组长负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督；指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产；负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。 小组成员全面负责各班组的内部市场化管理工作，对各班组成员按规定完成工作的质和量进行公平考核打分，并进行记录，做到公平公正，杜绝出现“人情分”。 2、内部市场构建 根据本单位实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队与班组之间的三级市场，及班组与职工个人之间的四级市场主体。 2.1三级市场 班组为三级