中日韩人力资源管理模式.创新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高新技术产品与劳动密集型产品的差异，中美贸易产品的差异，波音747等。获得高利润的基本构思，产品研发由高技术人才进行，而生产则采用廉价劳动力，这样才能真正获得高利润。 把握投机增长点：举例苏宁公司 企业管理增长点：举例东风仪表的案例。 无论采用何种方式，企业要想获得高额利润，一是开元，二是节流。现代企业管理已经从原先的推式管理转为拉式管理，而做得最出色的一定是引领消费，典型的例子：时装设计大师。 最后要进行总结，除非企业才开始创业，否则管理应该在企业发展中是一个非常重要的增长点。 对经理们的要求：无论是做产品、贸易、培训或者管理咨询，均要做到：当我们的客户心甘情愿把口袋里的钱掏出来交给我们，然后不停的说“谢谢”，“谢谢”，那样才算成功。 在坐的经理们可以思考一下，在贵公司的发展历程中，是如何形成利润的，今天贵公司的利润增长点在那里？未来你将通过何种方式来获取高额利润？ * * * * * * 举例微风电扇，vcd行业的演变 * * * * * * * * * * * 在探讨战略管理能力之前我们先来分析一下现代企业如何获取利润。我们将现代企业的经济增长点归为三类。 高新科技增长点：高