中铁信息人力资源建设报告.创新.ppt

目录 项目背景:承上启下 北大纵横咨询项目服务流程 北大纵横的研究方法 本次人力资源管理设计项目运作方式 北大纵横项目小组 胡昌全、涂方根 欧晓涛、王晓燕 一期回顾-工作进度及里程碑 10.28-11.26 一期回顾-组织结构梳理 一期回顾-职务说明书 一期回顾-职务说明书成果 完成集团总部、弘信弘远、第三方、电子所三中心总共132个岗位的职务说明书 细化了组织结构设计，完成了定岗定责 完成了各个岗位的工作分析 为集团人力资源管理的其它工作积累了奠定了详实的基础资料 梳理了发展战略，细化了组织结构和岗位职责 一期回顾-岗位评价成果 第二阶段工作进度及里程碑（11.27-12.26） 辅导实施阶段工作进程和里程碑 大处着眼，小处着手，注重实效 大处着眼：明确界定几个关键问题及其优先次序 大处着眼：深刻理解战略意图（一） 大处着眼：深刻理解战略意图（二） 综合分析：该战略意图通过借鉴国内外电信、民航改革的成功典范，先谋势布局，后做实，顺势而为，尽管存在一定的不确定性风险。这是极具企业家创新精神的前瞻性战略选择。 借鉴联想从中科院改制脱离的成功改革经验，这种战略能否成功的关键在于能否全力加速培育市场运作能力，必须主动采取行动解决在现有体制下看起来无法解决的问题。为提高在改革中谈判与公关地位以及全面市场化条件下经营作好准备。 小处着手：关注过渡，顺势而为 小处着手：既要积极又要稳妥 小