工程量报送制度(试行)..docVIP

山东方大工程有限责任公司 关于工程量报送制度的规定（暂行） 公司属各项目部、专业化公司： 按照施工管理部的职能要求，为保证公司生产情况的有效调度，及时了解各项目部及专业化公司（以下简称各生产单位）的生产情况，迅速有效地向公司领导和相关部门传递现场工作情况，现就各单位报送生产组织情况提出具体要求如下： 一、各生产单位每周五十六点前报送上周的生产组织情况，统计周期为上周五早八点至本周五早八点时段。上报的生产组织情况包括本周所施工工程工作量、工程质量（包括旬验收情况）、重点工程及重点工序的质量自控措施、所用人员及机械设备、工程自检及甲方验收、签证、工程资料整理、规程措施实施等情况，以及存在的问题及生产分析；上报下周的工程施工计划、人员组织、机械配置、新开工工程的预计开竣工情况说明、规程措施审批计划、重点工程及施工工序质量保证措施、主要的生产组织措施；需要公司协调解决的问题等。 二、各生产单位每月25日十六点前报送当月的生产组织情况，统计周期为上月的20日早八点至本月20日早八点时段。上报的内容除上面第一条所包括内容外，按工程名称分别分析当月生产组织及工程质量情况（包括各旬验收、月度验收、甲方验收情况），人员调剂与配置情况，机械设备配置及更换情况，影响生产的各类外部及内部因素，并着重分析工程质量内控体系的运作情况。并汇报下月的工程施工计划、工程质量目标及主要采取的保证措施，包括各类生产准备工作。 三、各生产单位用图纸（要求采用标准图纸及相应标准比例尺，图例必须颜色鲜明，标注明显，符合制图规范）的形式每月25日十六点前报送当月的工程施工进度情况，包括工作量、验收情况、施工队别及人员，以及下月的工程进度计划。同时报送下月的施工工序的工程质量验收交接制度（各施工工序必须名称标准，数量齐全），班组工程质量验收交接制度。 四、各单位及各分公司在每季度末月份的25日十六点前报送一次最新修改工程质量保证体系，并详述质保体系的运作方式和程序，以及奖惩考核制度。 五、各生产单位在各工程开工前必须提前五天报送审核签字完毕的图纸及进度计划表；对于零星工程或未在月度计划内的措施工程，必须在工程开工前一天上报经有关部门及领导会审审定图纸及技术参数，以及进度计划、施工区队或班组。对于计划外零星工程可在开工前报送以上资料。《方大公司经营管理办法》中所规定的工程量计算表必须严格按照施工管理部下发的表格样式详细填报，在日常周报、月报中未涉及的工程将不予确认。 六、以上规定要求相关单位必须安排专人负责上报，各类图纸均需要上报电子版和纸质版（纸质版的可采用复印件，可由公司到现场检查的部室带回），其余资料上报电子版即可，电子版均报送至施工管理部电子邮箱fdsgglb@163.com（均为英文字母）。对于未按期上报的单位，每拖延八个小时对单位负责人罚款100元；上报内容不符合要求或有明显错误，每出现一项次对单位负责人罚款50元。 七、本规定自下发之日起执行，解释权归公司施工管理部。 山东方大工程有限责任公司施工管理部 2014年1月 山东方大工程有限责任公司 关于工程质量管理的规定（试行） 公司属各项目部、专业化公司： 为加强公司所属各项目部及专业化公司工程质量管理，提高各单位质量内控体系的运行质量，增强公司整体质量水平和市场竞争能力，本着“事前预防，事中控制，事后督察”的原则，特制定工程质量管理规定，各单位必须严格执行。 一、工程质量方针： 科学管理，质量为本，不断创新，品牌发展。 二、工程质量目标： 1、施工工程确保无重大质量事故发生。 2、单位工程竣工验收合格率100%。 3、单位工程（建筑施工、机电安装）竣工验收优良率85%。 4、施工工程质量合格率100%，零星工程验收一次性通过率90%。 三、工程质量考核方法： 1、公司所属各施工单位所施工工程质量均严格按照国家及行业、集团公司规定的工程质量标准和验收规范组织施工，各施工单位必须根据国家及行业标准、集团公司标准制定切实可行的符合自身情况的更加严格的工程质量标准，严禁制定低于国家及行业、集团公司所制定的工程质量标准。（附：各类工程质量标准和验收规范） 2、各施工单位必须按照国家及行业规章制度要求，建立、完善自身工程质量保障体系，配置充足的专兼职工程质量管理人员，必须制定并落实保证工程质量管理人员稳定的有效措施，每月进行补充更新一次。 3、各施工单位必须制定符合本单位实际，切实可行的工程质量验收考核及评比制度，包括隐蔽工程质量验收交接制度、施工工序质量验收交接制度、班组质量验收和交接制度。各类工程质量验收制度必须有现场验收的数据及相关人员签字的原始记录，原始记录保存时间不得低于半年，并作为月度中间验收和竣工验收的必查资料。 4、建立单位工程及重大隐蔽工程、关键工序开工前汇报制度。各施工单位在上述工程开工前，必须提前三天