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看！鸡肋基金公司窘境 　　它们忝列基金公司行列。它们很小，它们脸皮很厚，它们是“60后”基金公司； 　　它们数量已接近30家，可合计仅管理基金62只，折算成股票型基金规模只有129亿元，刚够一家公司解决温饱问题； 　　先行者已经占据了优势，老基金公司无论从渠道、投研实力，都已经长成参天大树，后生后长的“60后”基金公司，没能在市场竞争中脱颖而出，目前正经历着规模小、缺人缺钱的煎熬岁月； 　　它们的存在，似乎除了养活一帮拿高薪的人之外，再无意义。这样的鸡肋基金公司，数量上已经接近“60前”的一半。不知它们有何脸面面对家乡父老，面对付出心血的基金投资人？ 　　先来吃仙桃，后来把树摇。用此来描画“60后”基金公司，再贴切不过了。错过了一波最好的发展机会，“60后”只能望洋兴叹，总也逃不脱“鸡肋”的命运。 　　所谓“60后”，就是从第61家开始设立的基金公司。2008年前，市场已有60家基金公司，这样的局面一直维持到2010年10月，“60家基金公司”成为基金行业内约定俗成的称谓。2010年7月，纽银梅隆西部基金公司成立，是第61家。自此，这些小萝卜头基金公司陆续诞生。这些“60后”公司，没能在市场竞争中脱颖而出，目前正经历着规模小、缺人缺钱的煎熬岁月。对于市场、股东而言，无异于“鸡肋”——食之，难嚼；弃之，之前的投入难有回报。 　　这样的困境，到底是何种的尴尬？且听《投资者