架子队管理..doc

2、架子队组织构建 2.1架子队管理机构与职责 2.1.1集团公司成立以总经理任组长，分管生产、外部劳务队伍副总经理任副组长，人力资源、财务会计、工程、安质、物设、成本管理、内控审计、海外、纪检监察和法律事务部等相关部门负责人组成的集团公司架子队管理领导小组。主要负责基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，牵头负责架子队日常管理事务。 2.1.2子（分）公司应成立以总经理（或主管生产的副总经理）任组长，分管副总经理任副组长，相关部门负责人组成的子（分）公司架子队管理领导小组。建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度，对架子队的队伍建设实施监督、检查，不断总结经验，完善架子队建设的管理机制。领导小组下设办公室，一般应设在人力资源部门。 2.1.3集团公司指挥部应成立以指挥长（项目经理，常务副指挥长，常务副经理，下同）任组长，其他班子成员和相关部门负责人组成的指挥部架子队管理领导小组。建立、完善架子队的管理和劳务用工管理实施细则，对架子队的队伍建设实施监督、检查，不断总结经验，完善架子队建设的管理机制。 2.1.4项目部应成立以项目经理任组长，其他班子成员和相关部门负责人组成的项目部架子队管理领导小组。根据集团公司、子（分）公司及建设单位有关架子队管理的规定，建立项目部架子队管理实施细则。并根据工程项目施工生产需要，确定架子队数量、人员及相关资源配置，按规定程序考察、审核和上报使用的外部劳务队伍、劳务工建议名单，经子（分）公司批准后实施。 2.1.5架子队在项目部领导下全面负责本队的资源配备、施工生产、过程监控及峻工交验等管理。 2.2架子队组建原则 单位应按照架子队组建的基本原则组建架子队，架子队要具有专业化、系统化、常态化的特点。一旦工程项目需要，单位就可以进行资源调配，确保工程项目顺利进行。 专业化：单位按照试验、测量、机械设备、混凝土生产、钢结构加工、桥梁、隧道、路基、铺架等施工专业组建相应的专业架子队，并根据工序情况合理设置作业班组。 系统化：单位根据自身的施工生产特点，设置覆盖施工生产主要领域的专业化队伍，确保其队伍数量和人员素质能够满足铁路项目建设的需要。 常态化：单位对设置的专业化队伍的组织建制和资源保持相对稳定，实现常态化管理。 2.3架子队的组建程序 2.3.1项目部根据工程项目特点和架子队管理要求，制订架子队设置管理方案，明确架子队的设置数量、编号、专业性质、人员配置、进入项目的时间等内容，按照管辖权限上报审批。集团公司指挥部管辖工程项目由所在子（分）公司审定后，报集团公司指挥部审批；集团公司托管项目、子（分）公司自管项目由承建的子（分）公司审批；集团公司直管项目由集团公司指挥部审批。 2.3.2单位应根据项目部上报的架子队设置管理方案进行审定后，行文正式组建架子队。 2.4架子队管控层和作业层的构建 2.4.1架子队管理和监控人员（以下简称管控层）由单位派出的管理、技术人员和生产骨干组成。局管项目，各子（分）公司对架子队主要管理和技术人员调离变动必须书面报指挥部批准同意a)熟练掌握相应安全生产规章制度和操作规程。 b)严格接受技术交底，熟练掌握各项技术及安全要求。 c)严格执行各项安全规章制度，严格施工组织纪律，保证生产任务完成。 d)参与指导对工班的安全教育培训，严格督促工地施工。 e)监督检查各作业班组施工安全措施的落实情况，纠正违章作业，发现问题及时处理或报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。 f)掌握应急救援预案各职责分配，发生事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告队长，并协助做好应急救援工作。 g)值班期间使用的危险物品、易燃品，应指定专人负责，按规定领用、保管、归库。 h)监督检查所管辖区域内作业员工正确执行各项操作规程，杜绝违章行为。 i)负责现场标志标牌的安设、保护、移动、拆除等工作。 j)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。 （9）工班长安全生产职责 a)对本班组员工在生产中安全生产负直接责任。按技术交底的要求进行施工。严格执行安全规章制度，检查本班组施工安全措施的落实情况。 b)开工前必须对作业场所、工具、设备进行安全检查，发现问题及时处理，或报请上级解决。 c)合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作，避免发生事故。 d)遵守安全生产制度。在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正违章作业。 e)发现不安全因素，应立即向工地负责人报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。 f)掌握应急救援预案，发生事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告工地负责人，并做好记录。 g)交接班时，负责向接班班长交待生产场所的