某公司人事管理制度..doc

某某投资有限责任公司 人事管理制度 目 录 说 明 - 2 - 第一章 总则 - 4 - 第二章 员工招聘管理规定 - 6 - 第三章 员工入职管理规定 - 10 - 第四章 员工转正管理规定 - 15 - 第五章 员工离职管理规定 - 21 - 第六章 员工调岗管理规定 - 29 - 第七章 员工考勤管理规定 - 33 - 第八章 员工培训管理规定 - 37 - 第九章 员工薪酬和福利管理规定 - 43 - 第十章 员工行为准则和工作规范 - 47 - 第十一章 附则 - 49 - 说 明 为使公司人事管理工作规范化、制度化、统一化，使公司人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，提高工作效率及员工的责任感、归属感。本《人事管理制度》由公司人事部门负责起草整理，经公司领导会议研究下发实行。 1、公司员工的管理除遵循国家和地方有关法令外，均依据《人事管理制度》执行。 2、本《人事管理制度》经公布实施后，此前存在的公司制度与本制度之规定相冲突的，以本制度的规定为准。 3、《人事管理制度》为员工日常管理和员工奖惩的重要依据，要求每位员工熟知，并严格要求执行。各部门负责人需认真阅读理解后推向部门全体员工贯彻执行。 4、《人事管理制度》由各部门负责人专用保管，并保证其完整性、执行性、随用性。部门负责人如调动、离职等情况，均应将此手册完整移交下任负责人，并签字移交。 5、《人事管理制度手册》内容不允许更改，其中表格不能随意复印使用。如需应用必须到公司人事部领用。 6、在实行过程中，人事部门可根据各部门工作需要负责对本制度内容进行修改、补充。修改补充的内容上报公司领导审核批复后，将以文字的形式通知到各个部门，并及时装订到《人事管理制度》中，修订后的内容自发文之日起生效。 人事部 2014年11月18日 第一章 总则 一、制定原则 1.公司员工实行聘任制，以聘任合同确定双方劳动关系。 2.公司员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。 3.公司定期对员工进行考核，根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或解聘。 4.人力资源管理的目的：想干工作的员工有机会，能干工作的员工有岗位，干好工作的员工有地位。 5.聘任员工需服从公司管理，遵守公司规章制度，自觉维护公司利益和形象。 6.人事部由公司总经理主管。 二、人事部工作制度 1、人事部人员必须认真学习各项人事管理制度，坚持原则，秉公办事，工作谨慎，严守机密。 2、人事部人员必须经常深入各部门，了解情况，对人事问题做到提前发现、准确反映、及时解决。 3、人事部人员必须定期召开工作会议，改进本部门工作，加强与其他部门的团结和协作。 4、人事部人员必须持续完善公司人力资源库和人事档案管理工作。 6、人事部协助公司做好员工福利保障工作。 第二章 员工招聘管理规定 一、招聘原则：1.因需设岗 2.因岗招人 3.公开招聘公平竞争择优录用二、录用条件：1.身体健康德才兼备积极向上勤奋敬业。符合招聘职位的、招聘方式1.人才市场招聘2.新闻媒介招聘网招聘4.校园招聘 5.内部员工或相关人士推荐人才（劳务）中介招聘程序及管理事项人员选信息储备将人员资入人力资源信息储备库。招录新员工流程表 1. 填写应聘表：人事部指导应聘者按照要求正确填写应聘表，并收取应聘人员所持面试资料及证件 ↓ 2．面试：①人事部：了解应聘人员基本情况，审核证件②总经理面试专业知识和业务技能 ↓ 3．确定录用： 人事部根据总经理面试意见，确定是否录用及录用岗位，由总经理按照公司薪酬制度确定新员工试用期薪资待遇 ↓ 4．通知到岗：人事部根据《面试评价记录表》，通知用人科室新员工到岗时间，通知新员工在规定时间内报到。 ↓ 5．办理入职：人事部填写《员工入职审批表》，经用人科室负责人及总经理签字确认后，交办公室和财务部备案。 面试评价记录表 填表日期： 年 月 日 姓名 应聘科室 应聘岗位 评价记录 评价项目 评价记录 说明 学历 高□ 较高□ 一般□ 较低□ 专业相关性 对口□ 较对口□ 相关□ 无关□ 工作经历 吻合□ 较吻合□ 相关□ 无关□ 计算机水平 精通□ 熟练□ 一般□ 较差□ 理解能力 很强□ 较强□ 一般□ 较差□ 反应能力 敏锐□ 灵活□ 正常□ 迟钝□ 业务知识：精通□ 熟练□ 一般□ 较差□ 岗位经验：丰富□ 较多□ 一般□ 欠缺□ 培养潜力：很强□ 较强□ 一般□ 较差□ 评价意见