提升跨国集团型企业价值创造能力新思路.docVIP

提升跨国集团型企业价值创造能力新思路 　　摘要：本文在简单介绍了企业价值创造能力内涵的基础上，针对跨国集团型企业内外部经营环境复杂、市场竞争激烈的现状，从“六个创新、两个强化”八个方面提出了提升其价值创造能力的新思路。 　　关键词：跨国集团型企业 价值创造能力 创新 强化 　　业价值创造能力是对企业财务核心资源进行筹集、配置、运用和分配等一系列活动，并使其不断增值的能力，其最终目的是实现企业价值最大化。企业价值创造能力具体体现在各项财务业务管理能力中，对跨国集团型企业而言，本文认为可从以下八个方面提升其价值创造能力。 　　一、创新预算管理，增强预算指导功能 　　为有效指导企业的生产经营及未来发展，实现企业内外部可控资源配置的优化及充分利用，必须抓好从严管理的源头，不断寻求全面预算管理新举措。 　　（一）完善预算管理机构，明确预算责任分工。一是成立预算管理委员会，下设办公室，为预算工作有效实施提供组织保障。二是完善预算联动机制，梳理原料物资采购、投入产出平衡、经济技术指标的确定及各项费用标准等各个环节，明确职责。 　　（二）完善层级考核机制，调动全员预算管理积极性。一是集团总部制定考核原则，统一设定基本目标、提升目标和奋斗目标。企业可根据情况自行选定并设置确保、力争、奋斗三档考核指标，通过逐层分解到单位、车间、班组，形成覆盖全员的责任体系。二是预算执行结果与薪酬挂钩。集