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提高建筑工程管理的相关措施之我见 　　摘 要：随着我国建筑企业经济的发展，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合现场实际工作，对于建筑管理中常见的问题进行简单地分析，并提出相应的策略。 　　关键词：建筑管理；措施 　　一、建筑管理的特点 　　1.管理的复杂性。 　　在工程管理中，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括安全、质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。 　　2.责任的明确性。 　　工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的权利、义务、职责。 　　3.目标的明确性。 　　任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在工程项目的限制条件的约束下，将工程项目顺利完成。 　　4.管理的科学性。 　　工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率