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将硬件梦想带入现实 　　压力下蛰伏8个月对于顾晓斌来说是一段“奇幻”的经历，这种压力来自在没有管理过上百人公司的前提下，要完成从服务媒体到掌管手机制造商的转变，更来自熟悉果壳电子、盛大以及小伙伴们毫不隐藏的质疑。 　　洪波听到消息时曾戏谑：“顾晓彬接任盛大果壳CEO，即使明知是送死，也要祝贺一下吧。”但在自己没有拿出任何东西的时候，顾晓斌只有一句“任重道远，努力前行”来回答，他需要用事实来证明自己“务实、低调、重感情”的标签。 　　这一口气，顾晓斌和100多人的果壳团队憋了8个月，抛出“Geak”全新品牌，同时发布两款手机、一款智能手表、一款智能指环，迎来短暂的放松，也把果壳放之于竞争激烈的手机红海，以及口水不断的智能设备市场。 　　“之所以将自己定位为极客，就是为了做别人做不了和不敢做的事情，也是为了让用户更快地体验到更先进的产品。”顾晓斌说。体现在产品上，两款Geak手机搭载了基于Android 4.1开发的Geak OS操作系统，面向极客用户开放刷机权限，而凭借Geak Watch，果壳也成为第一家发布可穿戴智能设备的中国制造商。 　　不管是Geak手机的开放姿态，还是Geak Watch的独立理念，都贯穿了顾晓斌作为一个互联网人的开放思维，不用封闭的姿态去约束智能设备，而是用大胆的想法让果壳摆脱热门产品下亦步亦趋的笨拙姿态。 　　果壳电子的硬件梦想，正在被一个互联网人带入现实。 　　从“老虎”到“老师” 　　极客精神的核心是“独立” 　　在TechWeb的时候，顾晓斌的称呼是“老虎”，加入果壳后，改名“老师”。“虽然我是从媒体人转型到实体的，但我有很强的制造业情结，我曾在制造业待了6年。”这段制造业工程师的经历，让他对电子制造业从产品设计、原材料供应、生产管理、品质控制到出货流程有相当的了解，这些经验现在都可以应用到手机制作生产的流程控制中。 　　顾晓斌坦言这对于做一家手机企业CEO还远远不够，“关键还是要有兴趣，其次就是要有很强的学习能力。从电子行业跨入新媒体，又从新媒体回到电子行业，是一个轮回，骨子里关于电子产品的梦想或者说直觉一直没有消失，我一直在下意识地关注电子领域。” 　　选择Geak作为自己的品牌，正是出于顾晓斌强烈的极客情怀。 　　在学生时代，他就是一个电子发烧友。“那时候能玩的东西也少，从初中开始就看《无线电》、《电子报》，拿省吃俭用下来的餐费去电子市场买回来元器件，陆陆续续自己制作了收音机，焊对讲机、焊音响，做喇叭箱体……基本上达到了废寝忘食、乐此不疲的程度。那时候最喜欢闻的味道是松香味，后来才知道那是有毒的。”这些年，他买了各种各样各个时代的电子产品，朋友眼里，他家就是一个电子器件集散地。 　　硬件创业浪潮风生水起时，顾晓斌直言自己“非常眼馋”。他意识到电子产品不再是一个个孤立、冰冷的电子元器件堆叠而成的硬件，新的模式是“传统硬件+传感器+互联网”，这让电子产品有了思想，有了感情，还有了执行能力，伸手仿佛就可以触摸到它的灵魂。 　　“这样的想象空间让我非常兴奋，常常半夜的时候还在微信朋友圈里叨叨这些事情，十几年的媒体经验让我拥有了与之前不同的视角来看待这件事情。” 　　在果壳，对硬件有着同样理想主义追求的一群极客聚合在一起，他们中有技术达人，有创业大牛，还有中国最早的黑客。“我们经常为一个问题讨论到凌晨，上午又精神抖擞地出现在办公室。果壳人骨子里意识到自己的努力将做出不一样的东西，不仅自己内心认可，也要让用户满意。所以，不管是产品外观设计，还是系统功能设计，我们都是拿出了200%的努力来做。” 　　于是，Bambook品牌被弃用，“Geak”精神确立。极客精神中最为重要的一点就是独立。在产品发布会上，顾晓斌对盛大的产品只字未提，Geak手机搭载了新的操作系统Geak OS，与盛大之前开发的手机操作系统乐众ROM毫无瓜葛，所有迹象都意味着果壳与盛大的娱乐定位越走越远。 　　事实上，去年11月，与顾晓斌担任CEO同时进行的是盛大在硬件布局上的调整。果壳电子一分为二，Bambook电子书业务划归盛大文化，手机业务划归由盛大COO陈大年主导的掌门科技，而果壳电子则是掌门科技的全资子公司。 　　“改成Geak后，果壳的设计更时尚了，如无线充电器、封套式备用电源等。”顾晓斌对第一次交出的答卷很满意，“我们以极客精神作为果壳的品牌内涵，就是希望能够成为一家有创意的、了不起的世界性电子企业。” 　　投入手机红海 　　“专注做硬件的公司值得鼓掌” 　　“阿里来了，悄悄地走了；网易来了，悄悄地走了；百度来了，悄悄地走了；腾讯来了，选择了另外一条路。只有盛大，将自己的手机做出来了，而且上市开卖了，而且还在继续投入资金做软硬件研发，而且还在继续收购相关产业链中的公司。”陈大年找到顾