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如何有效提升现代企业财务核心能力 　　摘 要：财务在企业运作中处于核心地位，现在企业发展过程中越来越重视财务核心能力的提升，，财务核心能力主要对企业财务资源和财务管理能力的协调配合，其内容包括企业的财务管理能力、财务预警能力等。本文通过分析企业财务核心能力的内涵，提出提升现代企业财务核心能力的重要措施。 　　关键词：财务核心能力；核心竞争能力；风险预警；学习型 　　随着市场经济的不断发展和完善，信息技术在以日新月异的速度变化，企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位，现在企业发展过程中越来越重视财务核心能力的提升，作为其核心竞争能力的一部分，特具有企业独特性，每一个企业的财务核心竞争力都是该公司独有的特性，作为企业有效的配置企业的资源的重要力量，是企业应该着力提升的一种核心竞争力。任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力，那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面，这三个方面缺一不可，只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。 　　一、企业财务核心能力的内涵及其特征 　　1.1企业财务核心能力的内涵 　　通过对财务核心能力的分析，可以将企业的财务能力分为以下三个方面：财务管理能力、财务活动能力以及财务表现能力。作为企业的核心竞争力，它在企业的作用和意义具有重要作用。企业利用创新能力的提升，进而增强企业的盈利水平，推动企业的可持续发展，最终实现了企业的可持续价值增长，因此，可以得到企业财务核心能力是一种创新成长能力的表达。 　　1.2企业财务核心能力的特征 　　（1）财务核心能力创造性价值 　　企业发展最终目标是获得经济效益，而发展过程中需要创造价值，作为企业核心能力的体现，财务核心能力在企业的价值创造中作用是重大的，保证企业经营生产过程中，资金运营效率显著提高，并通过对财务风险的控制，增强企业防范风险的能力。 　　（2）财务核心能力的独特性 　　每一个企业都有不同的财务资源、管理能力和企业文化，所以企业的核心能力是具有明显差别的。这也是企业需要发展好自身核心能力的重要原因，只有形成自身的特色和特点才能在竞争中获得优势。 　　（3）财务核心能力隐含性综合性 　　企业的财务核心能力并不是一种可以看到的见，摸得着的能力，而是和企业文化一样，具有一定的内隐性，甚至企业管理者也不一定可以发觉和认识。并且它具有整体性，并不是在某些环节才有的，而是贯穿于企业的整个财务活动中，一切财务活动都能够体现和发挥财务核心能力。 　　（4）财务核心能力的组合协同性 　　财务活动整体发挥作用，就会产生新的财务核心能力，并且这些能力不是简单的叠，而是会发生组合协同效应，通过创新组合，和各环节的充分利用，发挥事半功倍的效果，这也是提升财务核心能力的意义和重要作用。 　　（5）财务核心能力发展性 　　企业不是固定不变的，而是在不断发展的，作为企业的重要组成部分，财务核心能力也是随之动态发展的，市场环境变化莫测，企业必须不断地发展并创新，才能实现可持续发展。而企业的财务核心能力也是一样，必须要发展和创新，才能得以延续和发展。 　　二、企业财务核心竞争能力的提升对策 　　2.1定性识别企业财务核心竞争能力 　　财务核心竞争能力的特征是识别它的关键，企业应以财务核心竞争能力的特征为指导，建立如下评判标准： 　　一是价值性。为企业带来超常规的利润回报。 　　二是延展性。财务核心竞争能力提供给企业进入多元理财活动领域的方法，并使其具有明显的竞争优势。 　　三是异质性。同竞争对手相比，本企业的财务核心竞争能力应是独特的，领先于其它竞争对手企业所不具备的能力。 　　四是模糊性。财务核心竞争能力是企业探索学习和共同学习的结果，其具有模糊性和组织依赖性等特点，从而使其他竞争企业难以去模仿。 　　2.2创建先进的企业财务文化 　　企业在发展过程中所形成的一种具有自身特色，适合企业发展的财务文化的过程也就是其构建财务核心竞争能力的过程。这种企业的创新必定会给企业的利益相关者带来诸多益处，能够促使企业向着良性循环的道路发展。创建适合企业发展的财务文化，首要就是建立学习型组织，使企业能对市场的变化做出快速反应，并及时调整，这些都要依靠企业组织的不断创新的学习能力。 　　2.3加强企业内部建设 　　现在很多的企业都在财务制度方面存在漏洞，财务报告不具备真实性，这就致使企业的信誉要比行业平均水平要低，很多融资机构就会因为信誉的问题拒绝向小型民营企业发放贷款，这就需要企业不断加强内部建设，提高企业的综合素质，最终提高信誉度。另外企业还需要将经营机制作出一定的调整和改变，逐步建立起适应市场变化的经营机制，同时还需要对财务的控制做进一步的加强，尤其是