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探讨商业银行财务管理现状及改革途径 　　摘要：金融业是关乎于国家经济发展命脉的行业，商业银行是金融业的重要载体。如何进行财务管理，是关系到商业银行发展方向的关键，本文通过调查与研究，分析了我国商业银行财务管理的现状，集思广益，总结出了商业银行长远发展的改革途径，利用可持续的财务管理方式，为商业银行创造“双赢”的局面。 　　关键词：商业银行；财务管理；现状；改革途径 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 　　一、我国商业银行财务管理现状 　　（一）财务管理方法。我国商业银行的财务管理采用由各总行高度集中的全面预算管理，即根据总行下达的年度各项业务计划，从各独立核算的支行开始，逐级上报年度财务计划、固定资产投资计划，然后各管辖行再逐级审核上报，根据上级行批准的费用支出计划开支费用，增加固定资产，按季度、半年、年度分析、检查计划执行情况，全面预算管理是我国商业银行财务管理的主要方法，它是商业银行财务管理最重要和最主要的工作。全系统高度集中的全面预算管理是其他企业财务管理无法比拟的。 　　（二）资源分配和管理方式。目前我国商业银行的费用管理基本上是采用以年度为计划期，在制定费用预算和进行预算控制中，虽然大多数银行都将费用划分为变动费用和固定费用两部分，而且对变动费用实行按费率进行控制，对固定费用采取总额控制，但下达各下属行的年度费用计划缺乏对同行业特别是竞争对手状况的了解。我国商业银行对费用的核算大都采用非集中式，缺少及时的监控和分析。固定资产投资是商业银行资源分配的主要手段，由于受多种因素影响，商业银行的实收资本充足率多年来一直在低水平状态下徘徊，固定资产净值与资本金之间比值不匹配矛盾更加突出。 　　（三）系统管理的办法。高度集中的全行的全面预算管理和财务数据处理高度电算化与小而全、多层次、分散型的财务管理体制形成巨大反差，商业银行急需进行财务管理改革。 　　二、商业银行财务管理的改革途径 　　（一）重视财务管理工作，强调价值理念对业务发展的指导 　　我国目前大多数商业银行财务管理工作存在“重算轻管”的现象（即重核算轻决策支持服务；重财务处理轻成本控制和盈利控制）。财务管理人员的工作仅限于处理好经费账务核算和事后的简单表象的财务分析，财务管理形式单一、范围狭窄，而财务管理主要的控制和监督职能甚少发挥。随着金融市场的开放和发展，银行面临的竞争日益加剧，商业银行的经营目标已由以前的单纯盲目追求规模转变为增加企业价值，相应地，价值管理应成为银行财务管理的核心价值理念贯穿于商业银行经营行为和业务拓展行为之中，通过各种方式将科学的价值理念顺畅正确地传导到全行各个方面。例如可以采取以价值为核心的业绩考评体系，通过考评指标的设定来影响业务部门的行为，促使他们为获得较高的业绩考评而与银行的整体经营目标保持一致；加强与业务部门的沟通，当业务部门开发新的金融产品时财务部门提前介入，协助其进行产品前景预测和盈亏分析；加强对财务人员业务培训，使财务人员透彻了解银行产品和操作流程，运用熟练掌握的财务知识提出改善流程、降低成本的建议；重视预算管理，将预算作为当期财务资源配置的基础和风向标，同时强调预算执行过程中的内部控制，强化财务管理事前、事中控制职能而不仅仅局限在事后的财务评价工作。 　　（二）实行财务管理内部委派制，充分发挥基层行的财务管理职能 　　我国商业银行长期实行“分级核算”的方法，财务管理权利比较分散，虽然部分商业银行限制了分支机构的财务管理权限，但各级财务主管受本级机构负责人领导，对本级机构领导人负责，财务主管站在分支机构的角度考虑问题，可能造成为维护分支机构的利益而偏离全行发展目标，形成总分行事实上的不同层面的财务主体，没有形成全行统一集中的财务管理体系，不利于财务管理职能的充分发挥。商业银行应逐步建立财务主管委派制，分支机构的财务主管由总行派遣，其薪酬、福利由总行统一管理，受总行领导，对总行负责，明确财务主管人员相对独立的监督地位，并赋予委派财务主管相应的权利和应承担的责任，使财务主管真正在站在全局的角度考虑问题，促进分支机构的业务发展方向与总行一致，同时还能有效提高分支机构的核算质量，强化对业务的事前、事中、事后管理，加强监督作用，一定程度地防范和化解分支机构经营风险。 　　（三）加强信息系统建设改造，为财务管理奠定坚实的基础 　　我国商业银行都比较重视数据信息电子化的建设，系统改造、系统升级的消息不时见报，但大多数商业银行投入大量人力物力，重点更新的是面向客户服务端的业务系统，而后台管理信息系统则处于彼此分割、技术落后、数据无法共享的落后状态。财务管理是一项涉及面广、灵敏度高、综合性强的工作。财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析无论哪一个工