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公路工程项目管理中的质量控制 　　摘要：当前，工程项目管理已经成为了建筑工程中一项先进的管理模式，得到了普遍的运用。最近几年时间里，部分从事公路工程建设的施工单位在进行施工管理工作时，将工程项目管理这一先进的模式作了一番推广，获取到了一定的经济与社会效益，不过，仍有部分问题存在，因此，笔者认为有必要对公路工程项目管理中的质量控制加以深入的探讨，首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。 　　关键词：公路工程；工程项目管理；质量控制 　　中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号： 　　0引言 　　在建筑工程中，项目经理作为企业法人代表，在工程项目中属于第一管理者与责任者，因此，对于项目经理而言，除了要管理好人、财、物这三方面的事项之外，还要确保工程整体协调性及其进度，更为关键的是对工程质量进行有效控制，以获取相应的社会效应，在市场中长盛不衰。本文首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。 　　1.公路工程项目管理机制 　　公路工程项目管理是指在高速公路项目运作中，以系统论思想为指导，以现代先进管理理论和方法为基础，为有效达到公路项目预期目标，在各种外部和内部条件的约束下，依靠科学的管理方式，通过组织具有该项目特色的管理机构，利用完善的项目资讯系统，实现公路项目综合动态管理的全过程。 　　1．1公路工程项目管理的分类 　　公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义的公路工程项目管理包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段的全过程，整个过程需要几十年甚至更长。按时间和工作内容的转移，广义的高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；另外，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四年左右。由于高速公路项目筹备阶段在国内属于典型的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未大规模到来，且该阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都较项目实施阶段单纯。相比而言，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制投资和质量的关键，也是以后营运的起点，而且该阶段在整个高速公路项目管理运作中是～个最为艰难的阶段，被广大拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。 　　1.2公路工程项目管理的主要内容 　　公路工程项目管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。然而，质量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路项目管理的基本任务就在于求得上述三个目标的和谐统一。据此，施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效使用时间和空间，保证综合协调施工，按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务。管理内容是对目标的具体实现，公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作。 　　1.3公路工程项目管理的基本职能 　　首先，计划；计划是对未来活动的一种安排。它包括确定未来活动的目标和方向；行动的程序和工作步骤：有效的执行方法完成的时间；人、财、物、资源的合理分配和组织等。计划的要求在于把握未来的发展，有效地利用现有资源以获得最大的经济效益。其次，组织；组织是把生产的各要素，各个环节和各个方面，从劳动分工和协作上，从生产过程的空间和时间的相互连接上，科学地组织成一个有机的整体，从而最大限度地发挥他们的作用。另外，控制；控制包括检查、监督、调节等工作内容，其目的是使管理活动符合预定的计划目标。控制的过程就是把管理活动及其实际成果，与计划加以比较，发现差异，找出问题，查明原因，及时采取措施加以解决，并防止其再度发生，必要时可以调整原定的计划目标。此外，激励；就是要在政治思想教育的前提下，做好职工的精神激励和物质激励，以充分发挥职工的积极性和创造性。 　　2.公路工程项目质量控制的内容 　　 公路工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。 　　2.1工程所用原材物料的质量控制 　　 工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。 　　2.2施工工序的质量控制 　　质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范同内，