中国建筑第八工程局第一建筑公司发展战略分析研究.pdfVIP

摘 要 近年来，随着世界经济全球化进程的快速发展，我国经济形势出现了明显变 化。国内企业经济活动正逐步纳入到国际经济大循环中，借此加速了我国市场运 作的规范化。国际经济活动大融合，给企业提供了快速发展的机遇和舞台，但同 时也带来了严峻的挑战与考验。 建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，我国建筑市场是一个发展潜力很 大、前景广阔并充满活力的市场。到今天，我国建筑业企业改革和发展取得了令 人瞩目的成绩，但仍存在许多不足。主要表现为：传统建筑企业水平较低、能力 过剩、缺乏竞争力；企业发育不健全，规模不足，高新技术企业比较脆弱；大型 企业不强，很难参与国际竞争；中小企业不专，分工协作水平不高，效率低下。 因此，应当从实际情况出发，进一步改革和发展我国的建筑业。 中建八局一公司是有着50多年历史的中型建筑企业，在发展过程中经过了 合并、重组等一系列的变革，企业在发展中不断壮大，在汲取失败教训的基础上 积累了许多宝贵的成功经验。 本文以中建八局一公司为研究对象，对我国建筑行业进行了背景和环境分 析，运用战略管理思想制定了中建八局一公司的发展战略，并对发展目标进行了 分析预测，提出了战略实施的对策。首先，综述分析了企业战略和战略管理的涵 义、内容和理论发展历程；其次，对我国建筑行业的行业背景和环境进行了分析， 指出了我国建筑行业优势和劣势：然后，介绍了中建八局一公司的具体情况，并 对中建八局一公司进行了SWOT分析：再次，通过以上对战略管理和建筑行业 研究及中建八局一公司SWOT分析，提出了中建八局一公司今后的总体发展战 略，并在对中建八局一公司财务数据分析和预测的基础上对发展战略目标进行了 设计和细分：最后，结合上述分析，从企业管理、市场营销、企业文化和多种经 营发展等方面对公司发展战略的具体实施进行了对策研究。 关键词：企业战略建筑行业中建八局一公司SWOT目标预测 ABSTRACT a WithChina’s into new havetaken era,great marchinghistorically changes in in theeconomicfields．Theeconomic andChina’Sinteraction place globalization theintemationaleconomiccircleacceleratesthenormalization ofmarketingoperation, inwhicheach willfacefierce same time，favorable enterprise challenges，and缸the to its rulethatthe thebadis speedup development．Thegoodprevails opportunities those thattakeimmediatereactiontothe irresistible，thereforeonly enterprises carlcamthe inthe changes advantagescompetition． isoneofthe industriesinournational