聂培德谈职场：一忌固执己见，二忌求好心切.docVIP

聂培德谈职场：一忌固执己见，二忌求好心切 　　赢未来 安联作为一家知名保险公司，业务遍布全球，管理严谨规范。而中国作为保险业的新兴市场，各项制度还在完善中，不确定的商业机会很多。在针对中国市场做商业判断时，你的依据是？ 　　聂培德 首先安联针对不同地区的市场特征，会有不同的决策授权制度。在中国，经常需要根据经验判断某些商业机会的到来，但又不可能拿出严谨的数据报告，这时就要提前布局。例如，我们知道上海设立自贸区对金融保险业是个利好，迟早会有具体业务做，我们应该关注。本土化要避免两个极端， 一个是固执己见，拒绝改变， 一个是或求胜心切， 本土过度。我就是站在德国总部和中国市场中间的那个人，要力求两者平衡。 　　赢未来 中国有句俗话叫“入乡随俗”，你是否随了“俗”？ 　　聂培德 这句话我理解。到了上海在安联工作以后，公司内部的很多事情，还是按照公司文化和相关流程来走，因为一直在同一家公司工作，所以无论地方怎么换，这方面的感触都不会很大。但是对外就不一样了，作为保险公司，要跟很多政务机关以及企业打交道，比如保监会以及需要合作的业务伙伴等，这个时候差异就会显现出来。就拿中国饭局上敬酒这个“俗”来说，现在已经变成中国的文化现象，这些我都在慢慢的领悟并学着适应。 　　赢未来 那在中国饭局上你喝白酒吗？ 　　聂培德 这个要看情况。喝白酒，这个是中国人饭局上的习惯，喝酒谈生意，无酒不欢。但要知道在一个餐桌上，并不是所有的人都喜欢喝白酒，有时候他们很抵触，但是他们觉得为了商务应该喝。这就是中国人，他们的表达不会很直接，他们的思维是“因为别人这么做所以我也一定要这么做”，为了应酬必须喝酒。有时候参加饭局，我也会表达自己不想喝太多的意愿，这个时候你问大家是不是很想喝，大家不约而同地纷纷说不想，我们就会意见一致达成饭桌协议——那今天就算了吧。 　　赢未来 在安联，像你这样，14年内，从保险业务员做到中国区CEO，这种晋升速度普遍吗？ 　　聂培德 德国的保险经营模式跟中国不一样，我们做的推销工作和中国的保险推销员不一样，一方面是安联的品牌在欧洲很大，另一方面是德国国民对保险的认可度很高。对我来说做销售没什么难的，我的晋升速度算OK，因为公司绩效考核透明，每个人都有晋升的机会。 　　赢未来 你在安联多个岗位上工作过，而且据说成绩都不错。能否分享你的晋升技巧？ 　　聂培德 我觉得无论做什么，都要集中精力把你手头的本职工作做好，你不断考虑下一步、明年、后年、以后怎样都是不实际的，先把你现在的工作做好，做好了别人就会认同你，上司就会给你新的工作机会和平台。用中国话说就是：“但行好事，莫问前程。” 　　赢未来 在这么多年的职业生涯中，你是否遇到过明显的职业瓶颈？ 　　聂培德 肯定会有遇到困难的时候，这时候耐心很重要，要能沟通还要能等待。现在的年轻人常常比较浮躁，嫌什么都不够快，但我觉得慢慢来，只要努力并且脚踏实地，都会有机会的，一切都会OK。 　　赢未来 安联公司在全球是否有统一的招聘新职员标准？ 　　聂培德 安联集团作为全球领先的金融机构，员工队伍的多样性和包容性是我们一直坚持的。安联在全球有144000位员工，分布在70个国家，业务包括寿险、财产险、资产管理等。也许我们会考虑业务所在地区的行业发展情况、人才库及不同职位要求。但招聘人才时，有一点是安联比较看重的，那就是正直诚信的品质。 　　赢未来 社会招聘和校园招聘具体的流程是什么？如果一名大学生很认同安联的企业文化又很喜欢足球，那么他有怎样的渠道进入安联呢？ 　　聂培德 安联财险一直有校园招聘计划，2014年也不例外。过往的数据显示，高校就业指导中心推荐是主要的招聘渠道。我们主要和广东省知名高校就业指导中心联系，包括中山大学、广东外语外贸大学、华南理工大学、华南师范大学、华南农业大学、广东商学院等学府。 　　我们也非常欢迎优秀的社会在职人士和应届毕业生加入安联。大家可以通过公司网页或前程无忧网了解我们的空缺职位情况并把个人简历发到人力资源部招聘公共邮箱Career.Hr@Allianz.cn。 　　赢未来 在安联中国公司，要想成为一名优秀职员，需要具备哪些品质？ 　　聂培德 在安联财险，我们每个季度都会评选两名季度明星员工，每年会评选四位年度明星员工。评选是先由员工提名，并写出提名原因，然后由管理层投票选出。过往获奖的员工当中有前台同事，有新入职未满半年的新人，也有入职时间较长的经理级人员。 　　获得提名的员工除了工作表现优秀外，还要在实际工作中身体力行推广公司的文化价值观，我想这对任何一家公司来说都是很重要的。 　　赢未来 安联有哪些系统措施协助年轻职员晋升？ 　　聂培德 在安联财险，我们对人才的发展与培养会分为“为现在而培育”与“为将来而发展”两个层次的模块。