房地产开发公司经费管理办法(6页).docVIP

经费管理办法 第一章 总则 第一条 为了完善公司财务管理，加强会计监督，增强成本意识，落实成本管理责任，提高成本效率，切实加强费用控制，节约成本，降低费用，努力提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于AAA地产开发有限公司，各控股子公司可参照执行。 第三条 本办法所称经费包括：企业管理费用，开发间接费用，销售费用及筹备项目公司开办费。 第二章 公司经费的管理原则 第四条 AAA地产开发有限公司经费实行部门统一归口，分工负责与分级管理相结合的原则，所有经费均实行预算控制与管理。 公司经费管理职责分工如下： 1.人力资源部负责公司的工资、职工住房补贴、职工教育经费、待业保险费、职工养老统筹、职工住房公积金、职工福利费、通讯费。 2.办公室负责公司的办公费、租赁费、业务招待费、差旅费、市内交通费、外宾接待费、会议费、出国人员经费、公务车费、车辆保险费、固定资产修理费、取暖费、绿化费、单宿费、低值易耗品购置费等费用的控制。 3.工会负责工会经费预算的编制、控制和使用； 4.项目部负责开发间接费用的控制； 5、研究发展部负责市场调研、咨询费等的控制 6.市场营销部负责广告费、销售费用、市场调研、咨询费等的控制； 7.审计监督部负责诉讼费的控制； 8.财务部负责公司的审计费、财务咨询费、折旧费、无形资产摊销、税金等其他费用的控制； 第五条 各部室的差旅费、市