分包工程技术质量管理制度(8页).docVIP

分包工程技术质量管理制度 一、目的 为了有效地控制分承包单位施工项目的工程技术、质量，确保工程技术、质量满足规定的要求。 二、适用范围 本制度适用于本工程中分包（双包）项目的技术、质量管理。 三、编制依据 1、《江苏电力建设第一工程公司程序文件》 2、《江苏电力建设第一工程公司质量手册》 3、《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》 4、《火电施工质量检验及评定标准》 5、《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》 6、《建设工程质量管理条例》 四、职责 1、项目分公司（项目部）经营管理科参与公司市场经营部负责组织工程分承包单位的评价和选择。 2、项目分公司（项目部）工程管理科负责对分承包队伍的工程技术、质量监督等方面的检查和管理，负责分包工程质量三级验收工作，参加对分承包队伍的评价。将分包队伍的质量信息及时向公司工程管理部传递。 3、相关工地负责分承包单位的具体管理工作和分包工程质量二级验收工作，相关工地负责人对分承包单位的施工技术、质量负直接领导责任。参加对分承包队伍的评价。 4、 分承包单位对分包工程的技术、质量负责，做好分包工程的质量自查工作。 五、管理程序 1、在签定施工合同后，分承包单位提供本工程项目中的施工技术人员、管理人员、技工、焊工一览表，并提供相应的证件，中途不得更换。 2、项目分公司（项目部）工程管理科提出技术管理、工艺、质量要求，分承包单位按项目分公司（项目