新市场,新机遇汽车行业全球市场合作战略概览-deloitte.pdfVIP

新市场,新机遇 汽车行业全球市场合作战略概览 目录 1 新市场新机遇 2 汽车行业合作持续活跃 3 多样化的战略合作关系 13 联系人 新市场, 新机遇 汽车行业的全球化进程正在改变传统的战略伙 合作目标的改变对那些正在筹谋新战略伙伴关 伴关系 尤其是欧美企业和他们在新兴市场合 系的企业意味着什么 应该建立何种股权结 ， ？ 作伙伴之间的跨境合资关系1 10年前 由于政 构 专注于高新技术开发的合伙方应该如何在 。 ， ？ 治和经营环境等并不有利于外商直接投资 印 共享人力 流程和其他资源的同时保持其知识 ， 、 度和中国等市场中的商机充满了不确定性 正 产权的壁垒 而管理层又如何决定解除伙伴关 。 ？ 因如此 诸多汽车原始设备制造商 OEMs 系的适当时机? ， （ ）， 如通用汽车 丰田 本田和福特 特别是汽车 、 、 ， 当今全球汽车行业的快速发展 相应的商业决 零部件供应商 如博格华纳和麦格国际 都将 ， ， ， 策考虑因素也不断变化 因此对于企业来说 此类战略伙伴关系看作是试水之举。 ， ， 这是一个审视现有或计划中的战略伙伴关系的 由于一些新兴市场国家的政府要求外国企业与 目标及架构的恰当时机 战略合作的终极目标 。 本国企业建立正式关系 以此作为进入该市场 较10-15年前已显著不同 那些不能完全明确目 ， ， 的条件 因此当今众多放眼于全球性扩张的企 标或者全面考虑战略伙伴关系所带来的机遇和 ， 业将合资经营看作是市场准入的必要代价 而 隐患的企业 或许会发现自身陷于一个和最近 ， ， 不是对于战略伙伴关系的驱动因素 然而 除 分道扬镳的两大知名汽车制造商一样的境地 。 ， ， 了这些基本的市场准入要求 如今的战略伙伴 本想在为一方打入新兴市场的同时 给予另一 ， ，