圣牧高科企业文化.docVIP

圣牧高科企业文化 一、圣牧的寓意： 圣洁的草原，绿色的牧场 二、经营宗旨： 养健康的牛，产优质的奶 三、核心价值观： 三个一流，打造国际一流的养牛产业 “三个一流”即一流的饲养团队、一流的科技创新、一流的管理机制；把“三个一流”的价值观真正地统一到公司的发展远景上的时候，企业团队统一的价值观才能真正形成，打造国际一流的养牛产业的共同远景才能实现。 四、公司愿景： 以科技为先导，以发展精品奶源基地为核心，建设国际一流的高科技牧场集群，为现代健康生活做贡献。 五、公司发展理念： 选择正确的发展战略，走正确的路，做正确的事，把事情做正确。 六、公司战略： 以内蒙古为基础（核心），专注于发展集约化精品奶源基地； 以科技为先导，集合一大批有丰富产业运营经验的团队，按照国际标准对传统的奶牛养殖业完成两次产业升级，走科技兴牧发展之路，做具有核心产业技术的世界一流牧业公司。 【注释】： 以科技为先导：引进科技人才，引进适合圣牧的先进的养牛技术、育种技术、管理技术。 集合一大批有丰富产业运营经验的团队，使“三个一流”在各业务领域科学配置，在各关键环节高度体现。 按照国际标准对传统的奶牛养殖业完成两次产业升级：利用集约化、信息化管理实现第一次升级；利用基因技术、性控技术、胚胎技术实现第二次升级。 核心产业技术：标准化、信息化、科学化的保健预防体系、优质生物基因技术及良种培育技术组成公司的核心技术。 世界一流牧业公司：具有长久稳定发展的竞争力，有一流的投入产出效益，一流的产品质量，在循环经济、绿色环保方面为社会做贡献。 科技引领产业先导，资本服务产业扩张，人才创造产业价值，品牌聚焦产业核能。 七、公司的五年规划目标： 2010年：奶牛存栏数达3.8万头以上，日产奶量达350吨以上； 2011年：奶牛存栏数达5.8万头以上，日产奶量达750吨以上； 2012年:奶牛存栏数达8.5万头以上，日产奶量达1050吨以上； 2013年：奶牛存栏数达12万头以上，日产奶量达1450吨以上； 2014年：奶牛存栏数达15万头以上，日产奶量达2000吨以上。 八、圣牧“牛经”： “以牛为尊”，人性化管理，科学化养牛。 愉快的养牛，幸福的生活； 【注释】： 养好牛是愉快养牛的前提；愉快的养牛与幸福的生活相辅相成；幸福的生活是圣牧员工的追求。 奶牛哺乳了人类，尊重奶牛就是尊重母亲；圣牧提倡爱牛、敬牛的养牛文化。 通过人性化管理实现科学化养牛，在充分尊重奶牛自然本性的前提下，充分融合现代科技，大力提倡动物福利，让奶牛象人一样幸福的生活，快乐的产奶。 科学化养牛就是按照牛的习性和喜好，充分尊重牛的自然本性，为她们创造最舒适的生活环境，提供营养、可口、配比合理的饲料，让她们享受一流的保健和服务，从而产出优质的牛奶。 【注释】： 科学化养牛首先要了解牛、懂牛，掌握牛的自然属性。想吃啥、想喝啥、胃的运动规律、配种的规律、想什么时候运动、什么时候挤奶…… 提供营养、可口、配比合理的饲料：在保证健康的前提下，不以牺牲牛的体质为代价，为奶牛的各产奶阶段配置最大产奶量的饲料配方。 精心地为牛的繁育服务是科学化管理的最高境界，圣牧高科的生物基因技术、性控技术、胚胎移植技术是科学化繁育的核心技术，圣牧高科优良的奶牛种群从这里产生，优质牛奶的源头从这里开始，产业的核心竞争能力从这里发端。 【注释】： 牛群繁育的服务包括配种阶段与围产期，做好这两个阶段的工作等于做好全部养牛工作的一半。此阶段工作的特点：工作效果的体现有滞后性、工作责任不易考核，人的因素是关键，这是牧场管理的最大挑战。 九、团队的成功文化 个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功，个人英雄算不得英雄，团队英雄才是真正的英雄。 十、公司内部关系定位： 牧场是公司的运营之本，牧场管理是公司运行的核心，牧场各级员工都应成为科学的养牛人，既是管理者，又是学习者，既是技术员，又是饲养员；从学习实践中找到比他人更佳的工具，才能在工作中有的放矢、获得更佳的业绩； 行政职能部门是牧场管理体系建设的服务者，行政职能的建设是公司集团化运营不可或缺的部分，建设高绩效团队是行政职能部门的核心工作； 技术研发中心是公司掌握奶牛养殖核心技术的关键部门，生物基因技术、性控技术、胚胎移植技术是公司奶牛种群升级换代的三大核心技术。 圣牧高科讲求和谐团队文化，公司的每一个事业部、部门都要创建和谐团队，公司整体要成为一个和谐大家园，让公司所有的员工在这个和谐大家园中快乐的工作，幸福的生活。 十一、做事观： 充分发挥团队智慧和奉献精神，聚焦核心产业不动摇。 建立目标伺服机制，只改变方法、不改变目标。 以公司的事业为己任，以为自己做事的心态去工作，就能把事情做正确。 圣牧人只有创业态，没有守业态，只有创新思想，没有守旧意识。 十二、三项工作纪律：