【技能训练】外企绩效管理实务操作.pptVIP

第四单元 .制定目标 .实施目标 .评估 奖罚 固定工资与浮动工资的比率 4：6 3：7 2：8 1：9 评估之后 兑现报酬PAY FOR SALARY 职务发展晋升CAREER ADVANCEMNET PROMOTION 技术等级 TECHNOLOGY LEVEL 解雇TERMINATION 业绩滑坡的职工 绩效提高计划PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN（PIP） 执行 30-60天 谨慎沟通 类似表格，注明辅导时间，员工签字 目标及标准不变 不能调动、加薪 两年中只能有一次 PIP结果 完成：回归正常 未完成：解雇、换岗、降级 拒绝：开除 PIP适用于哪些员工 绩效不令人满意的员工 不必等到年底 不含试用期 绩效考核的内容 .业绩 .态度 .能力 管理目标 绩效考核的权重 要根据实际的情况定，无标准 哪些方面涉及权重 据美国的一项调查显示，在BUILD TO LAST （打造百年老店）的跨国企业集团中，GE、IBM等，见下表 普尔斯马特的绩效考核 店长、部门经理级 部门经理以下 谢谢大家！ 电机英才网（一览英才网旗下） 朱怀亮（0755 细分招聘专家，精准求职首选：一览英才网 外企绩效管理实务操作 普尔斯马特会员商店的历史 1954年 Sol Price创立美国第一家Fed Mart连锁折价商店概念，世界上最大的会员制连锁超市 199