【技能训练】人才招聘训练流程.pptVIP

5）、描述愿景，告之真相； （1）总裁实战培训，锁定高端客户，公司未来必将成为行业领袖。 （2）不一定要求你是本行业出身，将通过强力的培训，大力训练提升能力满足公司要求。 （3）但这是一项极具挑战性的工作，需要投入大量体力与智力，有没有准备好？ （4）会有严格的考核，优胜劣汰，你能否接受，有没有心理准备？ （5）蓝海市场，前景光明，但也许会有坎坷与艰辛，你是否可以面对？ （6）如何面临一个淘汰式的选拔，考察领导能力，组织协调能力，培训你的综合技能，你是否可以面对这样的挑战？（如果可以的话就给他通知单） 达到美好前景需要努力、坚持和付出。 6）、结束面试，等待通知； 7）、确认入选人员并且通知到位 当天下午电话给予明确答复。 培训前一天的傍晚手机短信通知到每一个人。 三、培训选拔流程 时间：6天 地点：公司培训室和办公室外 主训人：高管 辅训人：各相关负责人 培训内容：心态、公司介绍、企业文化、执行力内训、公司主要制度、业务流程、业务话术、职业素养 培训方式：演说、军训、背诵、实战、视频、游戏、分享、考核 新人培训： 高管讲解； 主管陪同； 新人参与； 评委考核； 新人分享； 评委点评； 新人承诺； 领导慰问； 第一天：团队组建，心灵之旅 上午：分组、竞选队长(意愿度、演说)、队名、队呼、队歌、队标；队长承诺；自己军训。 下午：心灵之旅：曾经的耻辱；现在的痛苦和危机；蜕变的