浅议建筑工程项目成本控制.docVIP

浅议建筑工程项目成本控制 　　摘要：建筑工程项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量 　　成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不 　　变的主题，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本 　　控制在预算范围内是一项重要的工作。 　　关键词：建筑工程；成本；控制措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　前言 　　随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本控制是在项目实施过程中,通过项目的成本管理,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。目前我国建筑施工企业普遍存在高产值、低效益,甚至亏损的现象,严重制约了企业的发展和员工的积极性。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高经济效益,已成为目前非常紧迫的任务。 　　1、项目成本控制的内容和对象 　　1.1 项目成本控制的内容 　　编制计划。工程项目成本费用是伴随着整个工程进度而产生的，也就是说只要工程进度确定了那么成本编制也就随之确定了。 　　编制施工方案。施工方案设计的编制对于整个工程总体的花销影响很大，科学有效的施工方案对于项目成本控制起到了很大作用。 　　动态控制。因为施工项目是逐渐分批进行的，所以项目成本控制应该