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探讨公路工程施工项目管理 　　摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路已成了经济发展的重要设施。在国家的大力投资和支持下，公路建设事业取得了丰硕的成果，出现了许许多多的质量佳、进度快且造价低的精品优良工程，并且取得了一定的经济效益和社会效益。 　　 　　关键词：公路施工项目管理经济效益社会效益 　　 中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　引言：公路作为发展国民经济的重要基础设施，发挥着不可替代的作用，公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相支持为支撑的。目前，我国公路的施工建设正逐步走向规范﹑法制﹑市场化。公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方面的因素，因此对公路的施工管理提出了更高的要求，要根据公路施工的特点加强施工管理，实现公路施工项目快速、优质、低耗的目标。． 　　 　　一、做好施工前的各项准备工作 　　1.1在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处。 　　1.2为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，质检科负责开展具体的工作，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。 　　1.3对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格的考核，使全体施工人员都持证上岗，从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。 　　 　　二、施工阶段的项目管理， 　　就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 　　(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 　　(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。 　　(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 　　(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　三、施工过程中要注意的问题 　　3.1严格执行质量控制程序 　　工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键．为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到： 　　(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。开工前，编制上报“开工报告”：施工中，首先施工企业进行自检，自检合格后，报请监理工程师抽检，抽检合格方可继续施工。(2)做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。(3)认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。 　　3.2制定和落实设计变更制度 　　(1)施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题，它会为施工带来许多不稳定的因素，这就要一线现场负责人根据实际情况及上级要求或者是工程需要向业主方以书面形式