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探析施工现场的管理 　　摘要：飞速发展的建筑业已成为支持GDP增长的强劲产业，建筑施工是建筑工程实体实现的过程，决定着工程的最终质量与使用情况。施工现场的管理，是保证整体施工按时完成，减少工程开支的关键所在。本文抓住施工现场存在的问题，提出了几点施工现场管理的见解。 　　关键词：施工现场；管理；质量 　　中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 随着城市化进程的加快，建筑行业的飞速发展，建筑工程进入了一个高峰期。建筑工程在施工中涉及到很多管理活动，施工现场的管理是重中之重。施工现场的管理，能有效减少安全事故的发生，更好保证工程顺利实施。 　　施工现场存在的问题 　　 1、材料管理存在的问题 　　建筑工程使用的材料众多，用处广泛，它在一度程度上直接影响了施工进度。然而，在施工现场，材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类，随意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用时不方便及时确认位置，延误施工时间。 　　施工现场安全管理问题 　　 安全管理是施工现场管理的首要问题。安全管理方面存在的问题有现场施工安全管理意识薄弱，施工现场人员的安全意识低，一些安全责任制度没有得到有效的落实，施工现场安全施工的体系并不完善。 　　施工人员管理上的缺陷 　　 人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。 　　施工技术管理的不足 　　 施工技术的运用关系到整个工程的质量与进度，对于现代化的建筑，施工技术更需要专业的知识与实践的运用。但是现场施工的工人，大多是农民工，他们缺乏专业的技术水平，对施工图纸不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，导致了施工现场问题的丛生。 　　 　　施工现场管理的原则 　　1、安全优先 　　在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。 　　 2、预防为主，以人为本 　　 要加强全员安全教育与培训，减少事故发生率，加强防护用品的采购与使用，安全技术措施要落实到位，真正做到以人为本。 　　3、要与施工实际情况相结合 　　在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。 　　 　　加强施工现场的管理措施 　　施工技术的管理 　　 明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。 　　施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程。其目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准，科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。 　　 　　施工现场安全的管理 　　 安全施工，是每个建筑项目追求的。在施工现场一定要加强安全管理与安全意识。制定施工安全技术措施，对施工过程各个环节进行安全管理的监控。预测施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，在技术上采取有效防护措施，避免施工过程中不安全事故的发生。制定完善合理的安全生产规章制度。制定的依据一定要符合安全法律和行业规定，内容既要有通用性，又要有针对性。制度一旦形成，就必须严格按照规章制度进行生产。同时加强安全教育，树立安全意识。若出现事故一定要责任到人，对农民工，要全面进行安全教育的宣传、指导，切实提高民工对安全的警惕性，经常性地组织安全检查和教育。 　　施工现场人员的管理 　　 施工人员是施工的主体，对施工工程有着不可一视的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，加强对施工现场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。 　　施工现场材料的管理 　　 施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料