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中国台湾跨国市场进入竞争发展模式探讨 摘要：中国台湾加入世界贸易组织(WTO)后，面临国际化的强大竞争已是不可避免的，无论是传统产业，或生物科技产业、纳米产业、数字科技产业等各种企业投资家追求的明星产业，皆无法挡住此全球化的浪潮。因此，台湾的产业如何在跨国市场进入、竞争、生存将成为每一家企业刻不容缓的议题。 　　关键词：跨国企业；发展模式；进入策略 　 　　一、跨国市场进入竞争发展模式 　　 　　跨国企业如何进入某一个国家或某一个区域市场是企业组织发展国际化、全球化很重要的策略。不同的进入策略对于公司资产或资源分配产生或多或少的影响，其影响程度的大小排列由小而大说明如下： 　　(1)出口。不论是直接出口或间接出口，对于国外市场生产或营销等活动皆不涉入，仅在本地从事生产。企业组织本身委托出口代理商来办理出口业务，企业可以先行了解与搜集出口国的商情，作为未来进入当地市场的基础。 　　(2)授权。授权者与被授权者借由支付特定的技术权利金作为费用，以利于双方交换专利、商标、产品配方或任何有价值的资产。授权者对被授权者的策略及经营决策仅有少量及间接控制，亦不参与授权技术运用的利润分配。此种进入国外市场方式不需任何资金投入，且可迅速进入国外市场。 　　(3)建立当地仓储设施，并设立直接销售人员。企业在本地生产，并在出口国家建构仓储设备与驻点，同时招募当地直接销售人