山西大学商务学院信息中心年度考核办法.docVIP

山西大学商务学院信息中心年度考核办法 一、总则 1、为了适应学校发展的需要，加强教学辅助工作，更好地为教育教学服务，不断提高教学质量，调动信息中心广大员工的工作积极性，特制定本办法。 2、考核工作按照规范化、科学化、人性化的总体要求，对每一位员工的职业道德、业务水平和工作实绩做出客观公正的评价，充分激发和调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，增强敬业精神，提高自身素质，提高工作效率，促进工作任务的完成。 二、考核原则 1、考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 2、考核以员工实际完成岗位职责所规定任务的完成情况为主要依据。 3、考核按科室进行。 三、 考核内容 员工年度考核主要包括以下几个方面： 1、岗位工作 （总分60分） ①完成中心、科室安排的工作 设置两个标准，即完成、未完成，计分办法为：完成，计60分。 ②工作质量 每发生一次未完成工作任务或完成任务不好的情况，或出现不按规定操作及不负责任导致的安全事故（含由于不负责任导致的设备丢失），科室通报扣2分，中心通报扣4分，学院通报扣8分，情节严重的予以解聘。 ③工作纪律 因病请假，每天扣0.2分；因事请假，每天扣0.5分；旷工每天扣4分。迟到早退、中途离岗：每5分钟扣0.5分，2分封顶； 上班时间从事打游戏、网上聊天等活动，每次扣2分。 2、科研工作（总分10分） 发表论文记分： 职称级别 国家级论文 省级论文 备注 高级 8 3 仅限第一作者并以商务学院署名。 中级 9 4 初级 10 5 主编、参编著作、教材记分： 职称级别 每1万字 备注 高级 1 需要有明确的写作字数证明。 中级 1.5 初级 2 主持或参与科研项目记分(只在项目批准年记分): 职称级别 国家级项目 省级项目 院级项目 备注 高级 8/6/4 6/4/3 3 10/6/3是指:主持人10分,第2名6分,第3名3分.余类推. 中级 9/7/5/3 7/5/4/2 4/3/2 初级 10/8/6/4/2 8/6/5/3/2 5/4/3/2/1 科研经费(只在经费到账年记分，只记横向项目): 职称级别 横向每1万元 备注 高级 2 小于1万元的部分按比例计算. 中级 3 初级 4 各项科研其它科研成果由考核领导组认定。 本项记分10分封顶。 3、爱岗敬业（总分30分） ①工作有创新，集体意识强，团结协作，服务态度好。本项15分，由所在科室同行打分确定。 ②工作有创新，积极主动，服从管理，爱岗敬业。本项15分，由中心领导、科室负责人打分确定。 四、考核等级 1、职工考核成绩是以上三个方面成绩的总和，满分为100分。 2、员工的考核结果作为评优、职级评定的依据。 3、各科员工的考核结果按科排队，成绩高者排在考核的前列，每年优秀员工的评比按中心分配的名额从高分到低分确定。 4、科室领导的考核办法为：在科室考核的基础上，扣除科室被中心、学院通报分数，即为本人所得考核分数。 5、中心领导与中心办公室人员组成一个单位进行考核。非专业技术人员不计科研分，科研分数记入爱岗敬业项目。 6、考核得分前30%为考核优秀，不达60分者为不合格，其余为合格。 五、考核的组织与程序 1、每年年终按学院的安排组织进行考核。由中心领导及各组组长组成考核领导组。 2、由中心组织、各科室实施对员工的全面考核。 3、考核的程序如下： ①考核动员。 ②个人总结与汇报。被考核者填写考核表，并在本科室考核会上宣读自己在工作年度内的工作情况总结。 ③各科室组织打分，并对个人所填情况进行初步审核。 ④中心组织打分。并由考核领导组审核科室考核结果。 ⑤考核结果反馈、公示。 4、公示期间如有异议，由中心会同有关科室进行调查、处理。 六、考核结果的使用 1、考核结果将作为评定职称、晋升工资、实施各项奖励的基本依据。 2、在考核中被确定为不合格的人员，由中心进行谈话，提出警告。连续两年考核不合格者，退回学院人事部门。 七、附则 1、本规定由中心考核领导组负责解释。 2、本规定自2010年开始执行。 山西大学商务学院信息中心 专业技术人员年度考核表 （201 年度） 姓 名： 所在部门： 技术职务： 聘任职级: 填表日期： 201年月 姓名 性别 年龄 政治面貌 现任专业技术职务 任职时间 聘任职级 聘任时间 最后学历 最后学位 毕业时间 毕业学校 参加工作时间 个 人 总 结 山西大学商务学院信息中心科研工作量