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海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码 　　张瑞敏曾指出：“名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化，或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人，就是强势文化。”（张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是，2005（20））海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略，或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源，靠的就是这个“强势文化”。正如张瑞敏所言，你只有具备这个强势文化，才能够影响别人、融合别人。见图1。否则，对方不会尊敬你，甚至看不起你，则何谈文化融合？今天中国富了、发展了，外国人不再因贫穷而看不起我们，只会因文化和文明问题而小看我们。我们的企业和国民，既要“富”还要“贵”。“富”是有钱，“贵”是个人或企业层面的文化境界和文明程度。至于文化融合或跨文化管理的技术层面，无论是业已发表的对海尔有关经验的总结，还是教科书上的理论陈述，都已相当充分。因此，本文将侧重探讨海尔境外企业文化建设中，进行跨文化融合所赖以凭借的强势文化的内在构造，以提醒准备走出去的中国企业，在考虑文化融合问题之前，先打造自己的强势文化。否则，缺乏文化能量去融合对方，甚至会被对方的文化所同化，导致“无效型文化整合”。 　　海尔强势文化的构造 　　青岛，背靠齐鲁，面向大海。大道行远。自张瑞敏执掌海尔起，他便以老子博大的水哲学，塑造