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施工项目机械设备成本管理 　　中图分类号： TU7文献标识码： A 　　随着当前工程施工项目水平的提高，使用工程机械代替手工作业的范围越来越多。因此对于施工机械成本控制也越显重要。施工项目中的机械费用占比达项目总费用的20%~30%，而机械费用的特点是费用浮动很大，因此机械成本管控的好坏，对于节约项目成本有很大意义。下面就笔者从事施工项目设备管理当中对机械成本控制的一些经验谈起。 　　项目成本控制是贯穿项目管理开工到完工的一条主线。其中机械成本控制是其中不可缺少的组成部分，机械成本控制主要是做到“先算后干”，利用经济手段，奖优罚劣，提高机务人员的工作积极性。机械成本控制按阶段来划分就为三个阶段，即事前、事中、时候。事前成本控制主要是：项目投标阶段的机械成本预测和项目实施前的成本计划，其中主要工作是制定好各项设备管理制度、编制设备成本经济管理责任制、明确各责任人“责、权、利”。事中成本控制主要是：机械使用成本的动态控制，把重点放在机械的使用过程中，做好机械设备的合理调度。事后成本控制主要是进行成本分析，做好单机核算，按照“责、权、利”统一的原则落实奖惩。 　　一、项目投标前的机械使用成本预测 　　机械设备的成本预测是以先前施工过的同类型工程取得的经验数字为根据,依据本单位的平均施工管理水平，采用统计分析的方法对要投标的项目需要发生的机械费用进行判断和推断。其主要作用是为编制项目投标书提供数据，提前做好机械成本策划有利于项目从源头上就开始控制机械使用成本，避免投标时盲目报价，给施工项目经营造成先天缺陷。准确的机械成本预测有利于企业发现问题并找出薄弱环节，提前着手，采取处理措施从而有效的控制工程成本。 　　在机械使用成本预测时，要注意做到以下几点： 　　1、要区分本单位自有设备和外租设备的使用费用的不同。 　　2、设备的选型要注意设备之间的配套性。 　　3、按经济型原则选择机械设备来源，设备的来源分：调拨、自购、租赁三种情况。 　　二、项目中标后，施工前的机械设备成本计划 　　机械设备的成本计划必须经实地考察，调查当地设备租赁市场，根据项目的可实施性施工组织设计，在前期成本预测的基础上形成设备配置使用方案。机械成本计划是针对设备配置使用方案做出更详细，更符合实际情况，较机械成本预测准确度更高的成本预测方案。机械成本计划是在项目施工前对施工过程中所要发生的所有机械费编制成本指标。机械成本计划的各项指标都应该落实到具体的责任人，它是工程完工后进行成本考核、对各个责任人进行奖惩的依据。所以成本计划应将各项指标进行逐层逐阶段分解落实到人，以便进行阶段考核奖惩。制定机械设备成本计划时应注意以下几个方面： 　　1、成本计划必须要根据各个施工阶段明确的机械设备配置方案制定，并能遵照执行。在编制机械设备配置方案时，要注意组织好机械设备的综合利用，工序的衔接，降低机械设备的停机时间，提高设备使用率。 　　2、通过设备市场调查和设备进场验收，落实进场使用的各种机械设备的技术状况，维修保养、燃油等指标，计算出设备运转所需的所有机械设备成本，并适当考虑机械使用的具体特点和风险。 　　3、要做好人机固定，执行“定机、定人、定岗位职责”三定制度，落实好机械保养、操作责任制，实行单机核算，并将单机核算结果与个人收入联系起来，奖优罚劣。 　　机械成本计划一经制定并落实到具体责任人后就应当成为一个不可动摇的考核指标，不应再予调整。并在项目施工过程中对各责任人在各阶段的成本执行情况进行考核和奖惩。 　　三、在项目实施过程中的机械设备成本控制 　　设备成本计划一经制定，就要及早准备，组织落实设备来源，按时、按批进场。对于公司自有设备的调拨和设备的采购，按公司管理制度要求办理，做好设备进场验收、维修保养及台班签认和费用结算工作。对于租赁设备的成本管理需要注意以下几点。1、确定进行租赁之后，要及早与出租方联系，尤其是大型专用设备，由于社会资源少，往往很难租到。应及早多方联系以满足项目的使用需要，保证有充足的时间比较价格，降低租赁单价。对于通用设备，由于社会租赁市场竞争激烈，需要多比较几家，同等单价比性能，同等性能比远近，同样远近比服务等。租赁金额相对较大、使用时间较集中的设备可以采取招议标的形式，降低租赁单价。2、根据施工现场实际情况，以尽量提高设备的利用率为原则来选择按月、台班、小时、生产量租赁方式。在满足现场施工进度要求的前提下，尽量减少租赁设备的数量。3、同一家设备也要分批次组织设备进场，减少设备在场工作时间及闲置时间。租赁费结算日期要注意设备进场日期、验收合格日期、起用日期的区别，应按照合同约定，不能把设备进场日期当成设备的租赁日期。对于暂时不用及下场的设备，及时通知退场或与出租方商谈租赁费减免事宜。 　　在机械设备进场后，合理使