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浅议新形势下建筑工程监理队伍建设 　　【摘 要】文章通过分析建筑工程监理队伍建设的现存问题，阐述其面临的挑战，探讨如何加强建筑工程监理队伍建设，进一步提高监理队伍的工作效率，促进建筑工程的更快发展。 　　【关键词】建筑工程；监理队伍；建设 　　1.前言 　　建筑工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。当前，在我国的建筑工程监理工作中，其服务范围比较窄，仅是对施工阶段进行质量控制，相比较国际上盛行的全过程、全方位监理还有很大的差距，并且其监理水平不高，难以适应新形势下建筑工程的发展，因此分析研究在新形势下如何加强建筑工程监理队伍建设具有十分重要的意义。 　　2.当前建筑工程监理队伍建设存在的现状问题分析 　　工程监理还停留在对建筑工程的现场作业、施工进度、操作顺序等方面进行调控，并没有涉及到工程项目的根本性建设问题。近年来，随着产业结构的变化调整，建筑行业的发展持续加快，建筑工程数量逐渐增多，由于工程监理队伍工作效率低下而产生的质量、效益、成本等问题日趋严重，影响了建筑工程建设的发展，究其原因，主要是当前建筑工程监理队伍建设不完善，缺少专业性人才、技术落后等。 　　2.1监理人员工作意识不高 　　思想意识是一个人行动的指向。在建筑工程监理队伍中，监理人员受到传统思想的影响比较严重，在实际的监理工作中缺少责任心和耐心，只关注工程的运作流程，仅指导和管理工程的现场作业，但没有关注到投资成本、工期长短、质量安全等方面的内容，缺乏全面监理的工作意识。 　　2.2监理人才缺乏 　　受到陈旧思想的影响，为了减少建筑投入运营的成本，在工程监理队伍中实行“限制人员”策略，大大减少了监理人员，造成严重缺乏监理人员的局面，影响了监督管理的实际执行效果。例如，在建筑工程准备动工的前期，必须要有监理队伍在现场开展实地勘测，记录好相关统计数据，若人员缺乏则会减慢各项工作的进度。 　　2.3监理目标不明确 　　清晰的目标是建筑工程监理工作的核心内容，必须在准确的目标指导下方能更加有利于开展监理工作。在建筑工程建设中，监理队伍的工作主要是在设计和施工两个阶段，但工程监理往往会出现目标错位问题，例如，在设计阶段比较偏重于审核图纸方案等，但没有注重考虑方案的执行力度、投资成本等问题；在施工阶段比较侧重于对施工现场进行管理，而忽视了对各个小项目的质量考核[1]。 　　2.4监理技术落后 　　近年来，建筑工程建设的质量要求进一步提高，监理单位的监控措施也需要进一步完善。但目前而言，建筑工程的监理技术仍然比较落后，并且由于监理人员知识能力不足，在实际操作中存在较大难度，影响了建筑工程监理的科学性和有效性。例如，在工程的质量勘测中，若监理设备的操作技术不合要求，会对后期的工程监理质量产生较大的影响。另外，由于监理人员的专业技能和实践经验不够，也会影响建筑工程的监理效果。 　　3.新形势下建筑工程监理行业面临的挑战 　　3.1监理市场竞争激烈 　　近年来，市场经济的加快发展进一步推动了监理行业迈向市场化道路，逐渐改变了监理市场的结构，国外监理企业以其先进的管理理念和技术、雄厚的资金等逐渐威胁到国内监理企业的地位，使得监理企业出现了众多的竞争对手，加剧了监理市场的竞争力。与此同时，市场秩序的进一步规范化发展使得市场竞争有可能转变为监理企业内部综合实力大小的竞争[2]。 　　3.2监理行业体制不适应 　　当前，我国的监理行业还存在产权不清、政企不分、机制不顺的混乱现象，市场经济的发展一定程度上要求监理行业的各种体制要不断更新变换，淘汰落后的模式，引进先进的企业管理模式和管理手段，以适应快速发展的市场经济。近年来，中外合资监理企业兴起了一股潮流，在市场中逐渐占据了有力地位，不仅可以使中外双方互惠互利、取长补短，在帮助外商进军中国市场的同时，也有利于国内的监理企业吸收先进的专业技术，掌握新的管理方法，提高监理水平。 　　3.3 信誉和人才的竞争 　　监理行业隶属于服务业，需要有良好的企业信誉才能稳定发展，当前激烈的社会竞争表明，监理企业已经进入信誉竞争的关键阶段。建筑市场的日益成熟，对建筑工程建设的管理要求进一步提高，工程监理的能力和技术遇到了重大的挑战，另外，一些中小型的监理企业还面临着人才流失的挑战，主要是因为监理工作条件艰苦、收入较低，可以说整个监理行业的发展都处在激烈竞争的平台上。因此，必须在监理行业中实行激励机制，鼓励监理人员加强自身学习，提高自身的服务水平，熟练掌握监理企业的现代化设备仪器，以坚实的基础在庞大的市场竞争中站稳脚跟。 　　4.加强建筑工程监理队伍建设的策略 　　监理队伍的建设关系着建筑工程建设质