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FEC员工培训基础教材 7S管理知识教程 一、7S活动的起源、含义与其内容拓展: 5S生产管理思想源于二十世纪八十年代的日本，是指在企业生产活动现场对材料、设备、人员、设施(即：人、机、料、环、法）等各项生产组织要素展开的整理、整顿、清扫、清洁、修养这五项日常管理活动；以此改善产品质量并提高生产服务效率,它是日本产品品质得以迅猛提升并行销全球的成功关键，同时成为现代企业管理思想的基础。 因整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语单词采用罗马文拼写时，其首写字母均为S，所以同时简称为5S活动，因近年来，随着企业对这一活动的不断深入与认识,在此基础上人们又相继添加了安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfaction) 等四项补充活动内容，并采用其英语单词的首写字母S扩充命名为9S活动，而7S活动是指其中：整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约这七项管理行为内容。 二、7S活动的内容定义: 1S) 整理：区别要与不要的物品，工作现场只保留作业必需的有用物品并判别、撤除非必需物品； 2S) 整顿：将有用物品在规定区域按规划位置定点摆放整齐、并分门别类进行标识管理，以符合其定置摆放的安全性与适用性； 3S) 清扫：即时清除不需要的物品，将环境、设备等擦、扫干净并防止污染再度发生，保持工作场地无垃圾、杂物的整洁状态； 4S) 清洁：将上述3S活动