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EPC总承包模式中的设计管理探析 　　摘要：笔者以EPC总承包模式的设计管理为中心，就EPC总承包模式中的设计管理工作的重要性进行了相应的论述，同时在此基础上就EPC总承包模式下设计管理中存在的难点以及如何加强设计管理的措施进行了简单论述，希望能够进一步改进EPC总承包模式，提高EPC总承包项目的工作效率和业主满意度。 　　关键词：EPC 总承包模式 设计管理 　　EPC是工程设计（Engineering）、设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）这三个词的缩写。它涵括了设计、采购和施工等施工全方面管理，在缩短施工周期、降低施工成本及提高施工质量等方面有显著优势。因此该种承包管理模式的应用范围越来越广，也越来越受广大承包商青睐。 　　EPC管理模式是工程总承包商按照合同的约定对工程项目的设计、采购、施工、运行等多个方面承担责任，同时保证施工过程中的质量安全、保证工程能够在既定工期内完成、保证项目的最终质量并控制造价的一种管理模式。利用EPC总承包模式进行项目承包管理能够实现对项目进行科学策划、协调组织、统一指挥、分级协调以及全程控制，让项目能够从设计到采购再至施工都能够被合理、有序的组织起来。利用EPC总承包模式进行项目管理时，总承包商承担了大部分的项目风险，这种风险包括工艺技术风险、工程设计风险、设备材料采购风险及工期风险等。但是只要承包商