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街道党委书记述职报告 　　车城路街道下辖1个行政村、11个社区，辖区内有中央、省、市区属单位188家，各类党组织424个，街道党委下设14个党组织（9个社区党总支、2个社区党支部、1个村党支部、1个教育党支部、1个机关党支部），共有党员8771人，其中直管党员387人。2010年，我与街道党政班子成员一起，以科学发展观为指导，坚持“构建大党建，立足大服务，促进大发展”的工作思路，以创先争优活动为主线，以推进“五个基本”、 “七个体系”为目标，不断提高基层党建科学化水平，积极履行基层党建第一责任人职责。下面，我将一年来履行党建工作责任制情况述职如下： 　　一、以明确的思路，强化党建责任落实 　　作为基层党建工作“第一责任人”，我在负总责、带好头的同时，注重结合辖区实际情况，确定了“构建大党建、立足大服务、促进大发展”的工作思路，努力营造出“党建责任共抓”的浓厚氛围。一是自己带头抓。一年来，我能坚持中心组学习制度，及时组织学习党的重要理论成果和战略思想以及上级有关指示精神，并先后主持召开党建工作会议 5次，党建现场会1次，专题听取和研究部署“五个基本”、“七个体系”等基层党建工作。同时，注重调研摸实情，组织专班，围绕构建大党建格局，强化双向服务，发挥党建的龙头作用，促进各项事业的协调发展等问题深入到村、社区进行调研，并形成了《以党建联席为平台，构建大党建格局，强化大服务意识，促进大发展局面》的调研课题。二是带领班子抓。在推进工作中，我能比较注重发挥街道党政班子的团队作用，认真落实街道党委党建联系点和创先争优活动联系点制度，要求每名党政班子成员直接到一线抓党建、解难题，并做到“五个必”，即情况必问、汇报必听、阵地必看、责任必讲、问题必改。我本人也确定了张湾社区党总支作为自己的党建联系点和创先争优活动联系点。一年来，街道党政班子成员共深入各自联系点500余次，帮助村、社区党组织解决实际困难70余个。三是带动社区抓。我们结合创先争优和创旗争星活动的开展，对党建责任采取了重点评议，通过“书记述职+党员评议+党委评审+结果反馈”等形式，进一步完善村、社区党支部书记述职评议制度。结合“二三工作法”、“五个基本”、“七个体系”的推进落实，对工作任务采取了重点考核，通过“日常工作共性考核+重点任务单项考核+创新工作奖励加分”的形式，进一步完善了街道党委对抓基层党建工作的考核制度。 　　二、以有力的措施，夯实党建工作基础 　　党建工作是其他一切工作的组织保障，但这一保障必须有强有力的措施，才能够使基础牢固，保障得力。近年来，我们通过正确分析街情实际，走出了符合自己特色的党建模式。一是创新组织设置方式。街道党委按照社区建总支、小区建支部、楼栋建党小组、“两新”党建进社区的思路，先后将康乐、张湾、人民广场等社区成立了党总支，在8个小区成立了党支部，对辖区非公企业党组织关系实行了属地管理，构建了纵向到底、横向到边的组织网络体系。二是创新工作机制。我们从领导体制上创新“1+3”模式。即以街道党委为核心，充分整合利用辖区各类党组织资源，将辖区部分东风公司下属物业公司有关党务工作者纳入社区委员会，兼任社区副主任职务，形成了“街道党委+社区党组织+企事业单位党组织+居民区党组织”的领导网络。在此基础上，我们建立和完善了党建联席会制度，通过梳理“条块”关系，形成了以驻区单位与社区互相促进的党建互联、互补、互动机制。三是创新工作方式。首先，我个人始终坚持 “抓好党建是称职，抓不好党建是不称职，不抓党建是失职”的工作态度。大力实施以“有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事和组织联建、党员联管、活动联谊、资源联享”为主要内容的“四有四联”工程，在东岳古台社区实施了以党组织为核心，居委会、业主委员会、物业办共同参与的“四位一体”社区共建模式。辖区东风公司及市区党政机关经常性开展“在职党员进社区”活动，有效突破了区域化党建资源的瓶颈问题。 　　 　　 　　三、以正确的方法，增强党建工作的影响力 　　我认为，抓好基层党建工作，关键还是方法问题，方法必须符合一个地方的实际情况。近年来，我通过在工作中的实践，确定了抓党建必须以优质的服务为方法和手段，才能增强党建的影响力，从而使辖区单位和居民对党组织有认同感和归属感。一是搭建平台，推行“1+2”服务模式。我们累计投资20余万元，建成了7个“一站式”服务大厅，今年又投入5万元，新建了一个党员群众服务中心，面向党员和辖区居民开展“亲情化”服务，保证党员群众“疑难有人解答、困难有人帮助、无难有人接待”。同时，服务中心在各村、社区设立党员群众服务站，服务站又在小区党支部设立党员群众联络员，形成了“街道党员群众服务中心+社区党员群众服务站+小区党员群众联络员”的服务网络。二是固本强基，增强提供服务的硬实力。我们以“向资源、向素质、向管理、