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施工企业应收账款管理 　　【摘 要】当前全球经济低迷，市场竞争激烈，施工企业的应收账款越积越多，企业资金周转困难，有的甚至危及企业的经营活动。笔者根据自己多年的应收账款管理经验，分析了应收账款对企业经营的影响，提出加强施工企业应收账款管理的措施。 　　【关键词】施工企业 应收账款 管理 　　1.应收账款对企业经营的影响 　　1.1应收账款占用了企业大量的流动资金，影响了企业的短期偿债能力 　　应收账款在报表中反映在流动资产类，从报表上看，企业的流动资产较大，流动比率较高，企业应有足够的短期偿债能力。但是，由于施工企业应收账款常常没有在短期内收回，有的甚至跨期较长，流动资产中的应收账款不能快速变现，企业的资金周转非常困难，影响了企业的短期偿债能力。 　　1.2应收账款的形成使企业现金流雪上加霜，资金没有回收照样要缴纳流转税和企业所得税 　　应收账款的形成增加了企业的流动资产，按照国家税法的要求，由于增加了营业收入，企业需要缴纳流转税及附加税金，又由于增加营业收入，往往增加了利润总额，还需要缴纳企业所得税。应收账款的形成并没有增加现金流入，又由于需要缴纳流转税及企业所得税，增加了现金的流出，使得企业的现金流雪上加霜。 　　1.3应收账款使企业利润虚增，影响了领导决策，上缴未分配利润后会使企业陷入经营困境 　　没有现金流入的利润只是账面利润，真正利润的实现还有赖于收回的应收账款净额。由于企业收入增加了，利润也增加了，意味着企业规模扩大了，企业做大做强了，会影响领导对企业的决策。账面利润增加了，也增加了未分配利润，在年度决算上缴未分配利润后使企业的现金流加速出现赤字。 　　1.4应收账款占用增加了企业管理成本，加大了企业的经营风险 　　在应收账款的催讨过程中要发生相应的人力、物力和财力方面的成本，应收账款拖欠的时间越长，按照原值收回的风险越大，发生的催收成本也越大。由于应收账款的占用，现金流出现赤字，为了企业的持续经营和承揽项目，企业不得已向银行等金融机构融资，也增加了企业的财务费用，加大了企业的经营风险。 　　2.加强应收账款管理的措施 　　根据施工企业应收账款的特点，企业应加强应收账款的事前控制、事中控制和事后控制，争取将应收账款回笼的风险降到最低。 　　2.1应收账款事前控制 　　应收账款的事前控制主要是在形成应收账款之前，对客户的识别和授信，以及企业内部对合同的评审。 　　（1）加强对客户的资信审核，实行授信管理 　　施工企业在与业主签订合同前，要对业主的资信及投资资金到位情况进行详细地调查，成立应收账款授信管理小组，对资信不同的业主设置不同的应收账款信用额度和信用期。对客户的资信进行审核，并实行授信管理，是从源头上来防范应收账款风险。 　　（2）加强合同的评审，从法律层面降低应收账款的风险 　　企业应成立合同评审委员会，按照不同专业不同级别把控不同风险的角度确定相应人员，对企业各种施工合同特别是大额的重点的合同，从各个角度并分别不同的级别进行把关。加强合同的评审，可以从法律层面防范和降低应收账款的风险。 　　2.2应收账款事中控制 　　应收账款的事中控制主要是在合同履行过程中需要注意的事项，控制好风险，防止坏账的发生。 　　（1）加强合同的履行过程记录 　　在施工过程中，要完善施工过程的资料，包括验收资料、工程变更及增减、特殊材料单价的签证等。在施工过程中项目管理人员应定期对本工程的计量、签证、变更及索赔进行核定并整理，做好资料的归档工作，使合同的履行过程完整记录在案，做到有据可查，增强企业自我保护能力，降低收款风险。 　　（2）重视业主的意见反馈，及时处理业主的投诉和抱怨 　　对于项目施工过程中业主的意见反馈，一定要认真对待。对业主的投诉和抱怨，应主动沟通，积极查找原因，对不当的行为及时纠正，以免成为以后业主拖欠工程款的借口。 　　2.3应收账款的事后控制 　　应收账款的事后控制主要是在应收账款已经形成后，企业相关部门应该采取的积极措施。 　　（1）及时确认应收账款，准确进行应收账款核算，并定期与业主对账。财务部应详细进行应收账款明细核算，设置应收账款业主名称、项目编号及项目名称以及项目负责部门及项目负责人，还可以进行客户种类和项目种类的分类。财务部应定期和不定期地与业主进行对账，避免由于入账时间、金额等有差异造成应收账款不能及时收回。 　　（2）对应收账款进行账龄分析，并与授信管理相结合。每月末结束后，财务部应编制应收账款账龄分析表，详细列明业主名称、实施的项目名称，应收账款余额，余额的账龄构成及项目负责人。应收账款账龄分析表应与业主的授信管理结合起来，并按照财务管理的规定，及时足额提取坏账准备。 　　（3）保持与业主单位的沟通，时刻关注业主单位的动向。市场营销