施永青的管理哲学：我“反”故我在.docVIP

施永青的管理哲学：我“反”故我在 　　中原集团创始人施永青一直是媒体的宠儿，因为他向来是一个喜欢“反其道而行之”的人。在生活中如此，在管理上则更进一步，施永青“反其道而行之”的管理理念表现在以下几个方面。 　　人才管理——小才大用 　　很多老板都抱怨公司缺人才，施永青却从来没有这个烦恼。 　　施永青并不特别青睐千里马，也从不以伯乐自居。用他自己的话说“学相马不如放马后炮”，因为他相信，依靠千里马才能成功的公司很难有持续的战斗力，一旦千里马离开了，很难找到替代者，公司运营就会陷入困顿。健康的企业应该像健康的生命体，生命体的组成成分都是地球上最普通的元素，而不是稀有元素，公司也一样，是由最普通的人组成的。 　　如何激发普通人的能量？他的秘诀是“小才大用”。“你到任何一家公司去问问，大部分员工都说自己怀才不遇，你把这些人的才干发挥出来，公司的战斗力自然增强。” 　　“小才”好找，如何“大用”，才是关键。施永青的做法颇具江湖气：重赏之下必有勇夫。这里“重赏”包括双重含义：一、合理的报酬，与员工共享成果；二、充分的自由度，让员工做自己认为对的事，做自己喜欢的事。 　　学习型组织——鼓励员工犯错 　　建设学习型组织几乎是所有企业的目标，中原也不例外，但施永青的方法绝对与众不同。 　　首先，他绝不花钱送员工去读MBA，或者请顾问来做培训。他相信，派员工去读书对公司一点好处都没有，反而增加了员工跳槽的能力，这种是个人的学习，不是企业的学习。如果公司内部的运营系统是从上而下控制的。将所有流程都规范化、制度化了，员工学的内容都无法施展，因此员工就怀才不遇，读完了书怨气更大。 　　其次，他鼓励员工犯错，坚信犯错才是最好的学习。施永青认为，大部分公司的管理都是防错的系统，想把以前成功的经验固定下来，但这样这会让公司停顿。公司就像一个生命体，必须具备适应能力和学习能力才能健康成长。公司的学习是通过接触市场、社会、客户、竞争对手……尝试用不同的方式生存。而这种种尝试要靠公司里的每一个员工来实施，在实施的过程中不断试错。 　　施永青笑言，鼓励员工犯错不会让公司乱掉，因为员工犯的都是小错，只要自己少做事，就少犯大错。 　　生存策略——定位在榜尾 　　追求卓越是曾轰动管理世界的经典法则，曾经一度是美国商业的拯救者，一直以来颇受追捧，施永青对此颇不以为然，他明确表示，“我的企业是不追求卓越的，只要比对手好一点就可以了，不需要好很多，盲目追求卓越就是浪费资源，能战胜对手就够了”。 　　施永青用两个自然界的例子来支持自己的观点： 　　非洲有一种动物叫做猎豹，是全世界跑得最快的动物，它只要比羚羊跑得快一点，就可以抓到羚羊吃了，所以猎豹平时是不需要锻炼跑步的。 　　有一种吃蚂蚁的动物叫做吃蚁兽，他的嘴尖，这种设计是最适应吃蚂蚁的，如果没有蚂蚁吃的话，如此强的设计有什么用？环境一旦改变，强项反而变成了弱项。 　　掌舵中原，施永青就是秉持着这样的理念，他不追求盈利的最大化，但要求“不可输给竞争对手”。因为不如对手做得好，环境一变化，就会比对手死得快。“我只希望做到：即使大家排队去死，我可以排在最后面。” 　　向外管理——把自己放在放大镜下 　　《am730》创刊后一段时间里，施永青坚持在自己的专栏中分享报纸的定位、运营状况，这份坦荡让很多同行钦佩。 　　香港著名专栏作家孔少林就曾说过：“免费报纸《am730》不是上市公司，但透明度相当高。大股东施永青在自己报纸的专栏不时透露经营状况，同时乐于跟其它传媒分享办报心得。施永青把最敏感的财务数据坦荡荡地公开，不愧是香港传媒界的黄大仙。” 　　施永青自称是老实人，不管是企业的经营状况，还是自己的管理理念，总是知无不言，言无不尽，对内对外都如此。他愿意把自己放在放大镜下，既是出于自信，也是有意为之。 　　施永青希望让那些想要与他合作、或为他工作的人充分了解自己和公司状况，希望帮助他们做出正确的选择。他作为公司的主脑人，自信拥有一套完美思想、纯真的理念。自然会吸引志同道合的人。但“道不同不相为谋”，对于不认同他理念的人，也希望可以自动屏蔽。 　　他把这种吸引人才的方法比喻为化学上的结晶，“结晶是一种自然的过程，分子在溶液中自由运动，碰上同类分子，找到个舒服的位置就安顿下来，无需有形之手逐粒安放。”而这种按“物以类聚”的方式凝聚在一起的人较为合拍，容易有协同效应。 　　公司规模——越大越难见白头 　　“美人自古如名将，不许人间见白头”施永青用这句话来形容明星式的巨企。 　　当公司自以为找到一套成功方法后，容易对以前的成功产生迷信，就会设法巩固这套成功模式，不肯作新的尝试，日渐老化，无法适应新的环境，最后被时代淘汰。结果，“成功变成失败之母”。 　　尽管“公司越大越难见白头”，但做公司不