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论供电企业输配电工程的现场管理 　　摘 要：有效的现场管理是提高供电企业输配电工程顺利开展的重要手段，本文以下内容将对基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。 　　关键词：现场管理 输配电工程 供电 　　一、前言 　　改革开放以来，我国的能源消耗越来越大，各种输配电工程得到了建设，极大的支援了国民经济的发展和人民日常生活水平的提高。但由于种种原因，输配电工程仍存在一些问题，这些问题严重影响着输配电工程正常运行，必须引起注意。而要提高输配电工程质量，就必须从现场管理着手，采用精细化管理方法，建立岗位责任制，实行质量目标管理，加强对输配电工程的事前、事中和事后控制，从而提高输配电工程的质量。为供电企业输配电工程的正常运行提供保障。本文以下内容将基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。 　　二、提高供配电企业输配电工程质量的现场管理措施分析 　　输配电工程现场存在很多问题，比如质量问题、进度问题、安全问题和成本控制问题等等，这些问题的存在都对输配电工程的正常施工造成一定的影响，均应引起现场管理人员的注意。但是这些问题中，质量问题是着重需要解决的，因为其不但影响着输配电工程的正常施工，还对供电企业输配电工程的运行阶段埋下隐患，严重制约着输配电工程功能的正常发挥。故对输配电工程的现场质量管理进行研究和探讨具有更为重要的意义，根据作者多年的实践经