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论李嘉诚的经营理念及旗下的和记黄埔 　　【摘要】 　　本文从分析李嘉诚的经营理念以及对和记黄埔有限公司的成功收购及管治中总结其管理思想的精华，得出李嘉诚经营理念和管理思想的成功之处。 　　【关键词】 　　管理思想；李嘉诚；和记黄埔 　　李嘉诚，长江实业集团及和记黄埔有限公司的董事会主席，曾经连续六年被评为华人首富。他旗下的和记黄埔有限公司（下称和黄）的前身是香港第二大英资洋行和记黄埔，1980年被李嘉诚收购。今天，和黄已发展成财富杂志全球500强企业之一，以香港为基地，集团业务遍及全球多个地区。 　　李嘉诚，一个生在中国大陆、从小受中国传统文化教育的华人，是怎样成长成为一位能娴熟驾驭英资企业的“超人”的呢？我们也许可以从他的经营模式和理念中得到答案。 　　一、李嘉诚的经营理念 　　（一）儒家思想 　　中国有句古训：“商道即人道”。经商，经营的就是商人自己的信用和道德。只有把做人与经商的关系处理好，才能得到财富。李嘉诚认为，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。因此，他把经商之道排列为“讲义为先，守信次之，而后方为取利”。李嘉诚自幼饱读诗书，儒家“仁、义、礼、智、信”的传统奠定了他“宽厚仁慈”的品格基础。 　　在香港，人们从心底尊称他为“大哥诚”。李嘉诚始终信奉着“以和为贵”、“积德行善”的做人准则，善待竞争对手，做对手不做敌人，互惠互利，共同发展。他说：“绝不