用四有机制铺筑员工成长的幸福路.docVIP

用四有机制铺筑员工成长的幸福路 　　一、建立通道，让员工有路可走 　　1.在纵向上建立多条员工晋升通道。即职位晋升、职称评聘、技能等级提升三条晋升通道。同时，制定好配套的有用有效制度和办法，全面保证三通道的实施。比如，要真正实现职位晋升通道，就必须推行竞争上岗机制，或一年一次，或二年一次。因为只有这样才能结束稳座钓鱼台的常态，开启干部能上能下的序曲。通过岗位竞争、竞聘，打破了管理与非管理岗位的界限，激发了正能量的竞争意识，形成了人员正向合理的流动。这样一来，一潭死水就变活了。当然要真正做好这项工作，光有上述要求是不够的，更为重要的是单位领导必须具有这种睿智、眼光和冲击利益格局的政治勇气。 　　2.在横向上建立多条交流通道。一方面是按照干部“试用前置”的理论，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有目的地安排一些有发展潜力的机关管理人员平行移动到基层锻炼，也借调一部分可以雕琢的基层员工到公司部门工作。另一方面各基层单位部门之间、班组之间也可以进行交流和轮岗。再其次就是各阶层的人员还可以在跨单位之间进行交流，尤其是从国企到外企交流锻炼。有序的交流，不仅实现了良好的互动，还让正派的管理人员更加深入了解基层状况，让借调的基层员工得到全方位培养和锻炼、增强其全局意识和把握全局的能力，让基层员工全面熟悉企业各项生产经营任务、深入了解岗位职责及岗位之间的关系。同时较好地试用了人才，也让员工根据个人的爱好和特长做自己感兴趣和喜欢做的事成为了可能，还改变一个地方养老的状况。 　　二、科学分配，让员工有钱可挣 　　1.完善基本的薪酬体系。员工工作最基本的目标就是获取劳动报酬，保障自己及家人衣食无忧。所以，无论什么时候，薪酬往往是最直接、最有效的激励方式之一。在国家薪酬体系的总体要求下，必须建立和完善以“绩效、岗位、能力”为核心的薪酬体系。把员工绩效好坏、能力高低、所在岗位重要程度等直接与工资水平挂钩，有效保障职工工作职责范围内应得的基本报酬。要想有效推进这项工作，首先按照PDCA管理原理推行全员《工作日志》，把企业目标变成部门目标、班组目标、个人目标，把年计划变成月计划、周计划、日计划，每月工作计划和小结均通过直管领导审核，保证工作能够形成闭环，收到实际效果。同时，科学制定考核评价体系，加大考核频次和考核力度，让付出与回报成正比。 　　2.把福利部分变成激励。即把基本薪酬以外平常用来大体平均分配的款项中的绝大部分，按照公司要求员工努力的方向和工作的重点进行专项设置，细分成若干可以竞争的奖项。如合理化建议奖、创新发明奖、体能达标奖、十佳员工奖、发表论文奖、特别贡献奖等，让员工在完成自己本职工作的基础上通过自己的努力付出，可以得到本职工作以外应有的报酬。同时，还配套推行全员积分兑现制度，把单位要求的事项进行打分积分，每月按照分数对应兑换一次奖品或其它奖赏，年底取前10名再进行奖励和奖赏。尽管单位没变、岗位没变，但通过分配机制破除员工干好干坏一个样、干多干少一个样、干快干慢一个样的平均主义格局，从而有效激发员工对工作的兴趣和激情，不断引导员工提升素质。 　　三、培育氛围，让员工有心可归 　　1.用活动去聚人。俗话说，关系靠走动，团队靠活动。一个企业必须用一些丰富多彩的活动去吸引人、凝聚人。活动安排既要考虑时间密度、各种层级，还要紧扣中心、节日氛围、并突出趣味性和特色，同时还要让员工喜闻乐见。比如开展以“外出取经”为主题的兄弟单位参观学习交流活动，以“吃农家饭、干农家活、睡农家床”为主题的员工下乡实践劳动和访贫问苦活动，以“在家做个好儿女，公司当个好员工”为主题的职工父母走进企业参观座谈活动，以“选好书、勾重点、记感悟、写心得、提建议、搞评比”为主题的读书竞赛活动，以“体会艰辛、密切关系、改变作风、了解情况、解决问题”为主题的干部定期基层走动管理活动，以“坚定理想信念”为主题的国旗下的讲话活动等。 　　2.用关爱去感人。重点抓好“职工生病住院、家人去世、出现重大困难”必须到场探望和“职工生日、结婚、生孩子”必须到场祝贺的“三必探、三必贺”的爱心工程等。比如，职工过生日时，可将在同一月过生的职工集中到一起，由领导亲自下厨为庆生的员工烧菜煮饭，过一个有特色和意义的生日。用蛋的元素制作佳肴并让职工猜谜给予奖励：在两根绿菜上放两个蛋黄——两个黄鹂鸣翠柳、在菜叶上将蛋白摆成一行人字行——一行白鹭上青天、两个蛋壳漂在淡汤上——门泊东吴万里船、心字模合中装上苦瓜——用心良苦。蛋的形状为椭圆性，是当前社会中最稳固的结构模型，不会发生重大偏移的现象，寓意领导层带领大家把公司建成一个最稳定、最和谐、最令人向往的企业乐园。最后一道菜有力诠释了管理层的良苦用心。作为领导，要必须明白，心会跟爱一起走。凡事做到了极至，心就会被感动。 　　3.用文化去育人。我们应该明白，